序号

投标人名称

投标报价（元）

投标质量等级

投标工期

（日历天）

项目总监理工程师

证书编号

1

河南建标工程管理有限公司

286100

合格

施工工期及保修阶段全过程监理服务

刘汉民

41008344

2

许昌兴程工程管理有限公司

286000

合格

施工工期及保修阶段全过程监理服务

姚秀红

41006703

3

河南创达建设工程管理有限公司

285700

合格

施工工期及保修阶段全过程监理服务

顾平新

41005946

抽取的权重系数α值

0.5

招标控制价

 286126.18元

投标报价修正情况

无

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南建标工程管理有限公司

2

许昌兴程工程管理有限公司

3

河南创达建设工程管理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

排序

投标人名称

监理大纲平均得分

商务部分平均得分

总分

1

河南创达建设工程管理有限公司

14.52

79.10

93.62

2

河南建标工程管理有限公司

12.30

42.00

54.30

3

许昌兴程工程管理有限公司

13.50

24.04

37.54

第一中标候选人

河南创达建设工程管理有限公司

评审委员会成员评审内容

叶晓燕

蔡立献

遵艳君

柳波

韩纳新

监理大纲

1.

质量控制5分

0.7

4.2

4.6

4

4.2

2.

进度控制2分

1.6

1.7

1.7

1.7

1.5

3.

造价控制3分

0.7

2.6

2.5

2.4

2.6

4.

安全措施3分

0.7

2.7

2.6

2.2

2.5

5.

旁站监理措施2分

0.7

1.6

1.8

1.8

1.5

6.

档案及合同管理2分

0.7

1.7

1.6

1.5

1.5

7.

工作制度1分

0.7

0.7

0.8

0.8

0.8

8.

组织协调及合理化建议2分

0.7

1.7

1.6

1.5

1.5

小计

6.5

16.9

17.2

15.9

16.1

监理大纲平均得分

14.52

商务标

1.

投标报价15分

15

15

15

15

15

2.

企业信誉和类似项目业绩35分

35

35

35

35

35

3.

总监理工程师信誉和业绩20分

20

20

20

20

20

4.

项目监理机构人员配备7分

7

7

7

7

7

5.

服务承诺0-3分

2

2

2

2

2.5

小计

79

79

79

79

79.5

商务标平均得分

79.10

最终得分

93.62

备注：

    评标委员会完成监理大纲、商务标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=监理大纲平均得分＋商务标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南建标工程管理有限公司

评审委员会成员评审内容

叶晓燕

蔡立献

遵艳君

柳波

韩纳新

监理大纲

1.

质量控制5分

0.6

3

4

4

3

2.

进度控制2分

1.5

1.3

1.5

1.6

1.3

3.

造价控制3分

0.6

1.9

2.1

2.4

2.2

4.

安全措施3分

0.6

2

1.8

2.1

2

5.

旁站监理措施2分

0.6

1.2

1.5

1.5

1.5

6.

档案及合同管理2分

0.6

1.3

1.4

1.6

1.5

7.

工作制度1分

0.6

0.6

0.6

0.7

0.7

8.

组织协调及合理化建议2分

0.6

1.4

1.4

1.4

1.3

小计

5.7

12.7

14.3

15.3

13.5

监理大纲平均得分

12.30

商务标

1.

投标报价15分

15

15

15

15

15

2.

企业信誉和类似项目业绩35分

20

20

20

20

20

3.

总监理工程师信誉和业绩20分

5

5

5

5

5

4.

项目监理机构人员配备7分

0

0

0

0

0

5.

服务承诺0-3分

2

2

2

2

2

小计

42

42

42

42

42

商务标平均得分

42.00

最终得分

54.30

备注：

    评标委员会完成监理大纲、商务标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=监理大纲平均得分＋商务标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

许昌兴程工程管理有限公司

评审委员会成员评审内容

叶晓燕

蔡立献

遵艳君

柳波

韩纳新

监理大纲

1.

质量控制5分

0.7

3.5

4.2

3.6

4

2.

进度控制2分

1.6

1.5

1.6

1.6

1.5

3.

造价控制3分

0.7

2.3

2.3

2.5

2.5

4.

安全措施3分

0.7

2.3

2.2

2.2

2.5

5.

旁站监理措施2分

0.6

1.4

1.6

1.6

1.5

6.

档案及合同管理2分

0.7

1.5

1.5

1.5

1.5

7.

工作制度1分

0.6

0.6

0.7

0.8

0.7

8.

组织协调及合理化建议2分

0.7

1.5

1.5

1.5

1.5

小计

6.3

14.6

15.6

15.3

15.7

监理大纲平均得分

13.50

商务标得分

24.04

商务标

1.

投标报价15分

15

15

15

15

15

2.

企业信誉和类似项目业绩35分

5

5

5

5

5

3.

总监理工程师信誉和业绩20分

0

0

0

0

0

4.

项目监理机构人员配备7分

2

2

2

2

2

5.

服务承诺0-3分

2

2

2

2

2.2

小计

24

24

24

24

24.2

商务标平均得分

24.04

最终得分

37.54

备注：

    评标委员会完成监理大纲、商务标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=监理大纲平均得分＋商务标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。