交易业务咨询电话：工程建设（地产、产权） 0374-2968718
政府采购 0374-2968687
开标评标 0374-2968037
保证金保函 0374-2968027
交易软件技术咨询电话 0374-2961598
禹州市高铁站前广场及相关基础设施建设项目工程监理
评标结果公示
一、基本情况和数据表
（一）项目概况
1、项目名称：禹州市高铁站前广场及相关基础设施建设项目工程监理
2、项目编号：JSGC-SZ-2018056
3、招标控制价：以本项目工程费用结算价的1.21%作为该项目监理费用的控制费率；
4、质量要求：合格
5、监理服务期：监理服务期为开工之日起至保修期结束；
6、评标办法：综合评分法
7、资格审查方式：资格后审
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，于2018年3月27日至2018年4月18在《全国公共资源交易平台（河南省·许昌市）》、《河南省电子招标投标公共服务平台》上公开发布招标信息，于投标截止时间前递交投标文件及投标保证金的投标单位：有6家。
（三）项目开标数据表
|
招标人名称 |
禹州市交通运输局 |
||
|
招标代理机构名称 |
河南大河招标有限公司 |
||
|
项目名称 |
禹州市高铁站前广场及相关基础设施建设项目工程监理 |
||
|
开标时间 |
2018年4月18日10：30 |
开标地点 |
禹州市公共资源交易中心开标一室 |
|
评标时间 |
2018年4月18日11：00 |
评标地点 |
禹州市公共资源交易中心评标三室 |
二、开标记录：
|
投标单位 |
投标报价 （费率） |
投标质量 |
投标保证金 |
项目总监 （含证书编号） |
密封情况 |
对本次开标过程是否有异议 |
|
郑州中兴工程监理有限公司 |
本项目施工评审价的1.18% |
合格（符合国家现行的验收规范和标准） |
已缴纳 |
蔡晓华 41002976 |
完好 |
无 |
|
河南创达建设工程管理有限公司 |
本项目工程结算价的1.21% |
合格（符合国家现行的验收规范和标准） |
已缴纳 |
李广斌 33008755 |
完好 |
无 |
|
河南海纳建设管理有限公司 |
本项目工程费用结算价的1.19% |
合格（符合国家现行的验收规范和标准） |
已缴纳 |
宋秀丽 41009519 |
完好 |
无 |
|
河南海华工程建设管理股份有限公司 |
本项目工程费用结算价的1.20% |
合格（符合国家现行的验收规范和标准） |
已缴纳 |
荣东红 41003273 |
完好 |
无 |
|
河南省育兴建设工程管理有限公司 |
本项目工程费用结算价的1.18% |
合格（符合国家现行的验收规范和标准） |
已缴纳 |
李坤 41008417 |
完好 |
无 |
|
中兴豫建设管理有限公司 |
本项目工程费用结算价的1.20% |
合格（符合国家现行的验收规范和标准） |
已缴纳 |
唐艳丽 41006441 |
完好 |
无 |
|
监理服务期 |
开工之日起至保修期结束 |
招标权重系数α |
0.40 |
|||
|
招标控制价 |
以本项目工程费用结算价的1.21% |
|||||
三、评标标准、评标办法或者评标因素
|
评标办法 |
评标采用综合评分法，是指评标委员会根据招标文件要求,对其技术标和商务标分别进行评审。具体内容请详见招标文件。 |
四、 初步评审：
|
序号 |
通过初步评审的投标人 |
|
|
1 |
河南创达建设工程管理有限公司 |
|
|
2 |
河南海纳建设管理有限公司 |
|
|
3 |
河南海华工程建设管理股份有限公司 |
|
|
4 |
河南省育兴建设工程管理有限公司 |
|
|
5 |
中兴豫建设管理有限公司 |
|
|
序号 |
未通过初步评审的投标人名称 |
未通过原因 |
|
1 |
郑州中兴工程监理有限公司未通过原因：投标价未响应招标文件要求 |
|
五、根据招标文件的规定，评标委员会将经评审的投标人按综合得分由高到低排序如下：
|
投标单位 |
技术标得分 （20分） |
商务标得分 （80分） |
合计 得分 |
排序 |
|
河南创达建设工程管理有限公司 |
14.64 |
34.33 |
48.97 |
4 |
|
河南海纳建设管理有限公司 |
13.74 |
18.17 |
31.91 |
5 |
|
河南海华工程建设管理股份有限公司 |
13.92 |
41.00 |
54.92 |
3 |
|
河南省育兴建设工程管理有限公司 |
13.96 |
71.33 |
85.29 |
2 |
|
中兴豫建设管理有限公司 |
15.84 |
73.00 |
88.84 |
1 |
六、推荐的中标候选人详细评审得分
|
第一中标候选人 |
中兴豫建设管理有限公司 |
||||||
|
投标单位评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
||
|
质量控制（0～5分） |
a、总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分 |
0.7 |
0.9 |
0.8 |
0.7 |
0.8 |
|
|
b、针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分 |
0.6 |
0.9 |
0.8 |
0.7 |
0.8 |
||
|
c、质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分 |
0.7 |
0.9 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
||
|
d、对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
0.7 |
0.8 |
||
|
e、劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
||
|
进度控制（0～2分） |
a、对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分 |
0.8 |
0.8 |
0.8 |
0.8 |
0.8 |
|
|
b、预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。0-1分 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
0.7 |
0.9 |
||
|
造价控制（0～3分） |
a、工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分 |
0.7 |
0.9 |
0.8 |
0.8 |
0.8 |
|
|
b、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分 |
0.8 |
0.8 |
0.8 |
0.7 |
0.8 |
||
|
c、劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
0.7 |
0.8 |
||
|
安全措施（0～3分） |
a、安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分 |
0.8 |
0.9 |
0.8 |
0.7 |
0.9 |
|
|
b、安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分 |
0.7 |
0.9 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
||
|
c、安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分 |
0.6 |
0.9 |
0.7 |
0.7 |
0.8 |
||
|
旁站监理措施（0～2分） |
a、按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分 |
0.4 |
0.4 |
0.4 |
0.4 |
0.9 |
|
|
b、有监理细则和方案；0-0.5分 |
0.5 |
0.4 |
0.4 |
0.4 |
0.8 |
||
|
c、制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。0-1分 |
0.5 |
0.8 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
||
|
档案及合同管理（0～2分） |
a、有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分 |
0.7 |
0.9 |
0.8 |
0.8 |
0.9 |
|
|
b、工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分 |
0.7 |
0.9 |
0.8 |
0.8 |
0.9 |
||
|
工作制度（0～1分） |
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。 |
0.8 |
0.9 |
0.7 |
1.0 |
0.9 |
|
|
组织协调及合理化建议（0～2分） |
a、协调工作措施得当、有针对性；0-1分 |
0.7 |
0.9 |
0.8 |
0.8 |
0.8 |
|
|
b、合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分 |
0.6 |
0.8 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
||
|
小计 |
14.1 |
17.1 |
15.2 |
15.4 |
17.4 |
||
|
技术标平均得分 |
15.84 |
||||||
|
商务标 |
1、监理取费（15分） |
15 |
|||||
|
2、企业综合实力（30分） |
30 |
||||||
|
3、总监业绩（20分） |
15 |
||||||
|
4、项目监理机构人员配备（7分） |
7 |
||||||
|
5、 服务承诺（0-3分） |
2 |
||||||
|
6、业主考评（2～5分） |
4 |
||||||
|
商务标得分 |
73 |
||||||
|
最终得分 |
88.84 |
||||||
|
第二中标候选人 |
河南省育兴建设工程管理有限公司 |
||||||
|
投标单位评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
||
|
质量控制（0～5分） |
a、总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
|
|
b、针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分 |
0.7 |
0.8 |
0.6 |
0.8 |
0.7 |
||
|
c、质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分 |
0.6 |
0.8 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
||
|
d、对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分 |
0.6 |
0.8 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
||
|
e、劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
||
|
进度控制（0～2分） |
a、对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.6 |
0.7 |
0.8 |
|
|
b、预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.6 |
0.8 |
0.7 |
||
|
造价控制（0～3分） |
a、工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分 |
0.7 |
0.8 |
0.6 |
0.8 |
0.7 |
|
|
b、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分 |
0.7 |
0.7 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
||
|
c、劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分 |
0.8 |
0.8 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
||
|
安全措施（0～3分） |
a、安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分 |
0.6 |
0.9 |
0.6 |
0.8 |
0.8 |
|
|
b、安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分 |
0.7 |
0.7 |
0.6 |
0.6 |
0.7 |
||
|
c、安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
||
|
旁站监理措施（0～2分） |
a、按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分 |
0.4 |
0.3 |
0.3 |
0.3 |
0.7 |
|
|
b、有监理细则和方案；0-0.5分 |
0.4 |
0.3 |
0.3 |
0.4 |
0.7 |
||
|
c、制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。0-1分 |
0.5 |
0.7 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
||
|
档案及合同管理（0～2分） |
a、有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
0.6 |
0.8 |
|
|
b、工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
||
|
工作制度（0～1分） |
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。 |
0.7 |
0.7 |
0.6 |
0.8 |
0.7 |
|
|
组织协调及合理化建议（0～2分） |
a、协调工作措施得当、有针对性；0-1分 |
0.6 |
0.8 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
|
|
b、合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
||
|
小计 |
13 |
14.8 |
12.5 |
14.5 |
15 |
||
|
技术标平均得分 |
13.96 |
||||||
|
商务标 |
1、监理取费（15分） |
13.33 |
|||||
|
2、企业综合实力（30分） |
30 |
||||||
|
3、总监业绩（20分） |
15 |
||||||
|
4、项目监理机构人员配备（7分） |
7 |
||||||
|
6、 服务承诺（0-3分） |
2 |
||||||
|
6、业主考评（2～5分） |
4 |
||||||
|
商务标得分 |
71.33 |
||||||
|
最终得分 |
85.29 |
||||||
|
第三中标候选人 |
河南海华工程建设管理股份有限公司 |
||||||
|
投标单位评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
||
|
质量控制（0～5分） |
a、总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
|
|
b、针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；0-1分 |
0.5 |
0.8 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
||
|
c、质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；0-1分 |
0.5 |
0.7 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
||
|
d、对分包队伍的审查、管理措施有效可行；0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
||
|
e、劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行。0-1分 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
||
|
进度控制（0～2分） |
a、对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；0-1分 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
|
|
b、预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行。0-1分 |
0.6 |
0.8 |
0.7 |
0.7 |
0.8 |
||
|
造价控制（0～3分） |
a、工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.6 |
0.8 |
0.8 |
|
|
b、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；0-1分 |
0.5 |
0.8 |
0.6 |
0.8 |
0.8 |
||
|
c、劳务用工的工资发放情况督查措施得力。0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
||
|
安全措施（0～3分） |
a、安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
|
|
b、安全保证体系组织机构和控制点设置合理；0-1分 |
0.5 |
0.8 |
0.6 |
0.8 |
0.7 |
||
|
c、安全控制措施周密，安全控制手段合理。0-1分 |
0.5 |
0.7 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
||
|
旁站监理措施（0～2分） |
a、按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站；0-0.5分 |
0.3 |
0.3 |
0.3 |
0.4 |
0.7 |
|
|
b、有监理细则和方案；0-0.5分 |
0.3 |
0.3 |
0.3 |
0.3 |
0.7 |
||
|
c、制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）。0-1分 |
0.4 |
0.7 |
0.7 |
0.7 |
0.8 |
||
|
档案及合同管理（0～2分） |
a、有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；0-1分 |
0.6 |
0.6 |
0.7 |
0.8 |
0.7 |
|
|
b、工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理。0-1分 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
||
|
工作制度（0～1分） |
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分，缺一项扣0.1分，扣完为止。 |
0.7 |
0.6 |
0.6 |
1.0 |
0.7 |
|
|
组织协调及合理化建议（0～2分） |
a、协调工作措施得当、有针对性；0-1分 |
0.7 |
0.7 |
0.6 |
0.7 |
0.7 |
|
|
b、合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制；0-1分 |
0.7 |
0.6 |
0.6 |
0.8 |
0.7 |
||
|
小计 |
11.8 |
14.1 |
13.1 |
15.3 |
15.3 |
||
|
技术标平均得分 |
13.92 |
||||||
|
商务标 |
1、监理取费（15分） |
15 |
|||||
|
2、企业综合实力（30分） |
17 |
||||||
|
3、总监业绩（20分） |
0 |
||||||
|
4、项目监理机构人员配备（7分） |
3 |
||||||
|
7、 服务承诺（0-3分） |
2 |
||||||
|
6、业主考评（2～5分） |
4 |
||||||
|
商务标得分 |
41 |
||||||
|
最终得分 |
54.92 |
||||||
七、推荐的中标候选人情况与签订合同前要处理的事宜
1、推荐的中标候选人
第一中标候选人：中兴豫建设管理有限公司
投标报价（费率）：本项目工程费用结算价的1.20%
投标质量：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目总监：唐艳丽 证书名称：注册监理工程师 41006441
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
（1）周口市商务中心区安置区项目（3标段）
地点：周口市
（2）三亚海棠湾天房·海棠项目
地点：三亚市
（3）郑州高新区朱砦安置房项目
地点：郑州市
（4）三亚市胜利中改造工程项目
地点：三亚市
（5）民航·国际馨苑C区C1—C3#、C5—C13#、C15—C23#、C25—C27#楼、幼儿园及地下车库
地点：新郑市
第二中标候选人：河南省育兴建设工程管理有限公司
投标报价（费率）：本项目工程费用结算价的1.18%
投标质量：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目总监：李坤 证书名称：注册监理工程师 41008417
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
（1）中牟县广惠街互通式立交桥新建工程
地点：中牟县
（2）周口商务中心基础设施施工工程项目监理
地点：周口市
（3）南乐西湖春天项目与南乐县便民服务中心项目监理
地点：濮阳南乐县
第三中标候选人：河南海华工程建设管理股份有限公司
投标报价（费率）：本项目工程费用结算价的1.20%
投标质量：合格（符合国家现行的验收规范和标准）
项目总监：荣东红 证书名称：注册监理工程师 41003273
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
（1）龙子湖创意园孵化器大楼建设项目
地点：郑东新区
2、签订合同前要处理的事宜（略）
八、公示期
2018年4月19日— 2018年4月22日
九、联系方式
招标人：禹州市交通运输局
联系人：田先生
联系电话：0374-8088656
招标代理机构：河南大河招标有限公司
联系人：杨先生
联系电话：0374-8235388
监督单位：禹州市交通运输局纪检监察室
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2018年4月19日
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