建安建工公字〔2018〕40号
许昌市建安区机关事务管理局
文化中心餐厅改造项目（二次）
|
一、基本情况和数据表
(一) 项目概况
1、建设地点：许昌市建安区镜水路与新元大道。
2、建设规模：文化中心餐厅改造项目所包含的全部施工内容
3、招标控制价：：3200388.32元。
4、质量要求：合格（符合国家现行的验收规范和标准）。
5、计划工期：45日日历天。
6、评标办法：综合计分法
7、资格审查方式：资格后审
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，于2018年4月20日至2018年5月16日在《全国公共资源交易平台(河南省▪许昌市)》、《河南省电子招标投标公共服务平台》上公开发布招标信息，于投标截止时间递交投标文件及投标保证金的施工投标单位有
4 家。
项目情况表
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招标人名称
|
许昌市建安区机关事务管理局
|
|
招标代理
机构名称
|
法正项目管理集团有限公司
|
|
工程名称
|
建安建工公字〔2018〕40号文化中心餐厅改造项目（二次）
|
|
开标时间
|
2018年5月17日9时30分
|
开标地点
|
许昌市建安区新元大道兴业大厦4楼4167室
|
|
评标时间
|
2018年5月17日11时00分
|
评标地点
|
许昌市建安区新元大道兴业大厦4楼4112室
|
二、开标记录
|
投标单位
|
投标报价
（元）
|
工期
（日日历天）
|
质量
|
项目负责人
|
技术负责人
|
密封
情况
|
对本次开标过程是否有异议
|
|
泰源工程集团股份有限公司
|
3104022.16
|
45
|
合格
|
崔玉涛 豫141090907257
|
李金星
|
完好
|
无
|
|
鼎冠建设集团有限公司
|
3184006.04
|
45
|
合格
|
高洪 豫241131445806
|
吴亚洲
|
完好
|
无
|
|
美时建设发展有限公司
|
3152330.19
|
45
|
合格
|
李亚军 豫141151623405
|
陈强
|
完好
|
无
|
|
周口市鑫路建筑工程有限公司
|
3135695.32
|
45
|
合格
|
魏少民 豫241141449678
|
李秋军
|
完好
|
无
|
|
施工招标控制价
|
3200388.32元
|
抽取的权重系数K值
|
权重系数K=0.5
|
|
计划工期
|
45日历天
|
质量要求
|
合格（符合国家现行的验收规范和标准）
|
|
投标报价修正情况
|
目前未出现投标报价修正情况
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表
本项目评标采用综合计分法，是指评标委员会根据招标文件要求应从技术标、商务标、综合（信用）标三部分进行综合评审。技术标的权重占20%，商务标的权重占60%，综合（信用）标的权重占20%。
四、评审情况
（一）清标评审
|
通过清标的投标人
|
|
序号
|
投标人名称
|
|
1
|
美时建设发展有限公司
|
|
2
|
鼎冠建设集团有限公司
|
|
3
|
泰源工程集团股份有限公司
|
|
4
|
周口市鑫路建筑工程有限公司
|
|
未通过清标的投标人及原因
|
|
1
|
无
|
|
（二）初步评审
|
|
通过初步评审的投标人
|
|
序号
|
投标人名称
|
|
1
|
美时建设发展有限公司
|
|
2
|
泰源工程集团股份有限公司
|
|
3
|
周口市鑫路建筑工程有限公司
|
|
未通过初步评审的投标人及原因
|
|
1
|
鼎冠建设集团有限公司 建造师注册单位与投标单位名称不一致
|
|
五、经评审的投标人排序
|
|
根据招标文件的规定，评标委员会按综合得分由高到低排序如下：
|
|
第一名：周口市鑫路建筑工程有限公司
第二名：泰源工程集团股份有限公司
第三名：美时建设发展有限公司
|
|
|
六、推荐中标候选人得分情况
|
|
第一中标候选人
|
周口市鑫路建筑工程有限公司
|
|
评审委员会成员评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
|
技术标
|
|
1、内容完整性和编制水平0-1分
|
0.6
|
0.9
|
0.9
|
0.7
|
0.7
|
|
|
2、施工方案和技术措施1-2分
|
1.6
|
1.8
|
1.7
|
1.5
|
1.5
|
|
|
3、质量管理体系与措施1-2分
|
1.6
|
1.8
|
1.8
|
1.6
|
1.5
|
|
|
4、安全管理体系与措施1-2分
|
1.5
|
1.8
|
1.7
|
1.6
|
1.5
|
|
|
5、环境保护管理体系与措施1-2分
|
1.5
|
1.8
|
1.7
|
1.5
|
1.5
|
|
|
6、工程进度计划与措施 0-1分
|
0.6
|
0.8
|
0.9
|
0.5
|
1
|
|
|
7、拟投入资源配备计划1-2分
|
1.5
|
1.8
|
1.9
|
1.5
|
1.5
|
|
|
8、施工进度表或施工网络图 0-1分
|
0.5
|
0.9
|
0.9
|
0.6
|
1
|
|
|
9、施工总平面布置图0-1分
|
0.6
|
1
|
0.8
|
0.6
|
1
|
|
|
10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分
|
1.7
|
2
|
1.7
|
1.6
|
1.5
|
|
|
11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分
|
1.6
|
2
|
1.7
|
1.6
|
1.5
|
|
|
12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1-2分
|
1.6
|
2
|
1.8
|
1.6
|
1
|
|
小计
|
14.9
|
18.6
|
17.5
|
14.9
|
15.2
|
|
技术标平均得分
|
16.22
|
|
商务标
|
1.
|
总报价分（30分）
|
21.92
|
21.92
|
21.92
|
21.92
|
21.92
|
|
2.
|
分部分项分（15分）
|
14
|
14
|
14
|
14
|
14
|
|
3.
|
主要材料分（10分）
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
|
4.
|
措施项目分（5分）
|
2.71
|
2.71
|
2.71
|
2.71
|
2.71
|
|
小计
|
48.64
|
48.64
|
48.64
|
48.64
|
48.64
|
|
商务标得分
|
48.64
|
|
综合(信用)标
|
.
|
1.项目班子配备(0-3分)
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
|
.
|
2、企业综合信用（0-10分）
|
0
|
0
|
0
|
0
|
0
|
|
.
|
3.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理、工期合理性等内容））（0-7分）
|
6
|
6
|
7
|
6
|
6
|
|
小计
|
9
|
9
|
10
|
9
|
9
|
|
综合(信用)标平均得分
|
9.2
|
|
最终得分
|
74.06
|
|
备注：
|
|
评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第二中标候选人
|
泰源工程集团股份有限公司
|
|
评审委员会成员评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
|
技术标
|
|
1、内容完整性和编制水平0-1分
|
0.5
|
0.7
|
0.6
|
0.6
|
0.6
|
|
|
2、施工方案和技术措施1-2分
|
1.2
|
1.2
|
1.3
|
1.5
|
1.1
|
|
|
3、质量管理体系与措施1-2分
|
1.4
|
1.2
|
1.4
|
1.5
|
1.1
|
|
|
4、安全管理体系与措施1-2分
|
1.4
|
1.2
|
1.3
|
1.5
|
1.2
|
|
|
5、环境保护管理体系与措施1-2分
|
1.4
|
1.2
|
1.3
|
1.5
|
1.2
|
|
|
6、工程进度计划与措施 0-1分
|
0.5
|
0.7
|
0.6
|
0.5
|
0.6
|
|
|
7、拟投入资源配备计划1-2分
|
1.4
|
1.2
|
1.3
|
1.5
|
1.1
|
|
|
8、施工进度表或施工网络图 0-1分
|
0.5
|
0.7
|
0.6
|
0.5
|
0.6
|
|
|
9、施工总平面布置图0-1分
|
0.6
|
0.8
|
0.6
|
0.5
|
0.6
|
|
|
10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分
|
1.4
|
1.5
|
1.3
|
1.5
|
1
|
|
|
11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分
|
1.4
|
1.2
|
1.3
|
1.5
|
1.2
|
|
|
12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1-2分
|
1.5
|
1.2
|
1.3
|
1.5
|
1.2
|
|
小计
|
13.2
|
12.8
|
12.9
|
14.1
|
11.5
|
|
技术标平均得分
|
12.9
|
|
商务标
|
1.
|
总报价分（30分）
|
23.94
|
23.94
|
23.94
|
23.94
|
23.94
|
|
2.
|
分部分项分（15分）
|
13.5
|
13.5
|
13.5
|
13.5
|
13.5
|
|
3.
|
主要材料分（10分）
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
|
4.
|
措施项目分（5分）
|
3.74
|
3.74
|
3.74
|
3.74
|
3.74
|
|
小计
|
小计
|
51.18
|
51.18
|
51.18
|
51.18
|
51.18
|
|
商务标得分
|
商务标得分
|
51.18
|
|
综合(信用)标
|
.
|
1.项目班子配备(0-3分)
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
|
.
|
2、企业综合信用（0-10分）
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
.
|
3.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理、工期合理性等内容））（0-7分）
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
|
小计
|
8
|
8
|
8
|
8
|
8
|
|
综合(信用)标平均得分
|
8
|
|
最终得分
|
72.08
|
|
备注：
|
|
评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
第三中标候选人
|
美时建设发展有限公司
|
|
评审委员会成员评审内容
|
评委1
|
评委2
|
评委3
|
评委4
|
评委5
|
|
技术标
|
|
1、内容完整性和编制水平0-1分
|
0.6
|
0.8
|
0.7
|
0.6
|
0.7
|
|
|
2、施工方案和技术措施1-2分
|
1.7
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.3
|
|
|
3、质量管理体系与措施1-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.7
|
1.5
|
1.3
|
|
|
4、安全管理体系与措施1-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
1.6
|
1.3
|
|
|
5、环境保护管理体系与措施1-2分
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.5
|
1.3
|
|
|
6、工程进度计划与措施 0-1分
|
0.5
|
0.8
|
0.7
|
0.5
|
0.6
|
|
|
7、拟投入资源配备计划1-2分
|
1.5
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.3
|
|
|
8、施工进度表或施工网络图 0-1分
|
0.5
|
0.8
|
0.8
|
0.5
|
0.7
|
|
|
9、施工总平面布置图0-1分
|
0.6
|
0.8
|
0.7
|
0.6
|
0.7
|
|
|
10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术1-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.3
|
|
|
11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用1-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.3
|
|
|
12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1-2分
|
1.6
|
1.5
|
1.6
|
1.5
|
1.2
|
|
小计
|
14.9
|
15.2
|
15.7
|
14.3
|
13
|
|
技术标平均得分
|
14.62
|
|
商务标
|
1.
|
总报价分（30分）
|
20.84
|
20.84
|
20.84
|
20.84
|
20.84
|
|
2.
|
分部分项分（15分）
|
12
|
12
|
12
|
12
|
12
|
|
3.
|
主要材料分（10分）
|
10
|
10
|
10
|
10
|
10
|
|
4.
|
措施项目分（5分）
|
2.55
|
2.55
|
2.55
|
2.55
|
2.55
|
|
小计
|
45.39
|
45.39
|
45.39
|
45.39
|
45.39
|
|
商务标得分
|
45.39
|
|
综合(信用)标
|
.
|
1.项目班子配备(0-3分)
|
3
|
3
|
3
|
3
|
3
|
|
.
|
2、企业综合信用（0-10分）
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
.
|
3.服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理、工期合理性等内容））（0-7分）
|
4
|
4
|
4
|
5
|
5
|
|
小计
|
8
|
8
|
8
|
9
|
9
|
|
综合(信用)标平均得分
|
8.4
|
|
最终得分
|
68.41
|
|
备注：
|
|
评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。
|
|
七、投标人资格要求
1.投标人资格要求：建设行政主管部门颁发的建筑工程施工总承包叁级资质及以上资质或建筑装饰装修工程专业承包贰级及以上资质，且具备有效的安全生产许可证；
2.拟派项目经理须具备建筑工程专业贰级注册建造师执业资格，并具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设工程项目。
八、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜
（一）推荐的中标候选人名单如下：
第一中标候选人：周口市鑫路建筑工程有限公司
投标报价：3135695.32元
大写： 叁佰壹拾叁万伍仟陆佰玖拾伍元叁角贰分
工期： 45日历天
质量标准： 合格（符合国家现行的验收规范和标准）
拟派项目经理：魏少民，建筑工程工程专业二级注册建造师资格，
证书编号：豫241141449678，具有安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理，该项目经理符合招标资格要求。
企业资质：建筑工程施工总承包叁级资质，具有有效的安全生产许可证, 本单位符合招标资质条件。
投标文件中填报的项目经理业绩名称：
无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
无
第二中标候选人：泰源工程集团股份有限公司
投标报价：3104022.16元
大写：叁佰壹拾万零肆仟零贰拾贰元壹角陆分
工期： 45日历天
质量标准： 合格（符合国家现行的验收规范和标准）
拟派项目经理：崔玉涛 ，建筑工程工程专业一级注册建造师资格，
证书编号：豫141090907257，具有安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理，该项目经理符合招标资格要求。
企业资质：建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，具有有效的安全生产许可证, 本单位符合招标资质条件。
投标文件中填报的项目经理业绩名称：
无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
无
第三中标候选人：美时建设发展有限公司
投标报价：3152330.19元
大写：叁佰壹拾伍万贰仟叁佰叁拾元壹角玖分
工期： 45日历天
质量标准： 合格（符合国家现行的验收规范和标准）
拟派项目经理：李亚军 ，建筑工程工程专业一级注册建造师资格，
证书编号：豫141151623405，具有安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理，该项目经理符合招标资格要求。
企业资质：建筑装修装饰工程专业承包壹级资质，具有有效的安全生产许可证, 本单位符合招标资质条件。
投标文件中填报的项目经理业绩名称：
无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
无
（二）签订合同前要处理的事宜
无
九、澄清、说明、补正事项纪要：无
十、公示期
2018年5月21日——2018年5月23日
十一、联系方式
招 标 人：许昌市建安区机关事务管理局
项目负责人：李凯
电 话：15637422333
代理 机构：法正项目管理集团有限公司
项目负责人：朱连杰
电 话：0374-2262777 13629889049
十二、备注：
各有关当事人对结果公示有异议的，可以在结果公示发布之日起三个工作日内，以书面形式向招标人或者招标代理机构提出质疑，质疑书需加盖单位公章且法定代表人签字，由法定代表人或其授权代表携带合法有效的营业执照副本复印件（加盖公章）及本人身份证原件及复印件（加盖公章）一并提交，逾期将不再受理。
许昌市建安区机关事务管理局
2018年5月18日
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