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XCGC-F2019114天昌国际烟草有限公司“天昌复烤厂易地技术改造项目-联合工房标段土建及安装工程施工项目”-评标结果公示
一、基本情况和数据表
(一) 项目概况
1、项目名称：天昌复烤厂易地技术改造项目-联合工房标段土建及安装工程施工项目
2、项目编号：XCGC-F2019114
3、招标控制价：人民币133616668.80元。
4、质量要求：合格（符合国家现行验收规范合格标准）。
5、工期：总工期：360个日历天（指单项工程从基础破土开工起,至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数）；其中各关键节点的工期要求为：要求合同签订后30个日历天内开工，开工后90日历天内完成基础工程；主体结构、屋面工程、联合工房打叶复烤车间、回软间内地坪应在合同签订后270日历天内完成。
6、评标办法：综合计分法
7、资格审查方式：资格后审
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，于2019年5月13日至2019年6月17日8时30分在《全国公共资源交易平台(河南省▪许昌市)》、《河南省电子招标投标公共服务平台》、《天昌国际烟草有限公司内网》上公开发布招标信息，于投标截止时间递交投标文件及投标保证金的施工投标单位有6 家。
项目情况表
|
招标人名称 |
天昌国际烟草有限公司 |
||
|
招标代理 机构名称 |
河南省通力建设工程咨询有限公司 |
||
|
工程名称 |
天昌复烤厂易地技术改造项目-联合工房标段土建及安装工程施工项目 |
||
|
开标时间 |
2019年6月17日 8时30分 |
开标地点 |
许昌市公共资源交易中心开标一室 |
|
评标时间 |
2019年6月17日 13时30分 |
评标地点 |
许昌市公共资源交易中心评标五室 |
|
投标人名单 （分标段填写） |
西安市建总工程集团有限公司、科兴建工集团有限公司、中益诚达建设集团有限公司、中国一冶集团有限公司、中国建筑第六工程局有限公司、中国二十二冶集团有限公司 |
||
二、开标记录
|
投标单位 |
投标报价 （元） |
工期 （日历天） |
密封 情况 |
对本次开标过程是否有异议 |
|
西安市建总工程集团有限公司 |
360个日历天（指单项工程从基础破土开工起,至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数）；其中各关键节点的工期要求为：要求合同签订后30个日历天内开工，开工后90日历天内完成基础工程；主体结构、屋面工程、联合工房打叶复烤车间、回软间内地坪应在合同签订后270日历天内完成 |
完好 |
无 |
|
|
科兴建工集团有限公司 |
360个日历天（指单项工程从基础破土开工起,至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数）；其中各关键节点的工期要求为：要求合同签订后30个日历天内开工，开工后90日历天内完成基础工程；主体结构、屋面工程、联合工房打叶复烤车间、回软间内地坪应在合同签订后270日历天内完成。 |
完好 |
无 |
|
|
中益诚达建设集团有限公司 |
360个日历天（指单项工程从基础破土开工起,至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数）；其中各关键节点的工期要求为：要求合同签订后30个日历天内开工，开工后90日历天内完成基础工程；主体结构、屋面工程、联合工房打叶复烤车间、回软间内地坪应在合同签订后270日历天内完成 |
完好 |
无 |
|
|
中国一冶集团有限公司 |
360日历天 |
完好 |
无 |
|
|
中国建筑第六工程局有限公司 |
120920689.03 |
总工期：360个日历天（指单项工程从基础破土开工起,至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数）；其中各关键节点的工期要求为：要求合同签订后30个日历天内开工，开工后90日历天内完成基础工程；主体结构、屋面工程、联合工房打叶复烤车间、回软间内地坪应在合同签订后270日历天内完成 |
完好 |
无 |
|
中国二十二冶集团有限公司 |
120579794.83 |
总工期：360个日历天（指单项工程从基础破土开工起,至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数）；其中各关键节点的工期要求为：要求合同签订后30个日历天内开工，开工后90日历天内完成基础工程；主体结构、屋面工程、联合工房打叶复烤车间、回软间内地坪应在合同签订后270日历天内完成。 |
完好 |
无 |
|
施工招标控制价 |
133616668.80元 |
|||
|
权重系数 |
0.1 |
|||
|
工期 |
总工期：360个日历天（指单项工程从基础破土开工起,至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数）；其中各关键节点的工期要求为：要求合同签订后30个日历天内开工，开工后90日历天内完成基础工程；主体结构、屋面工程、联合工房打叶复烤车间、回软间内地坪应在合同签订后270日历天内完成。 |
|||
|
投标报价修正情况 |
无 |
|||
三、评标标准、评标办法或者评标因素一览表
详见招标文件
四、评审情况
（一）硬件特征码：六家投标单位硬件特征码均不一致，为有效投标。
（二）清标评审
|
通过清标的投标人 |
|
|
序号 |
投标人名称 |
|
1 |
西安市建总工程集团有限公司 |
|
2 |
中国一冶集团有限公司 |
|
3 |
中国建筑第六工程局有限公司 |
|
未通过清标的投标人及原因 |
|
|
1 |
科兴建工集团有限公司: 不符合招标文件第43页第2.2.8条：材料表中单价与组成清单单价中的单价不一致。 |
|
2 |
中益诚达建设集团有限公司: 不符合招标文件第43页第2.2.8条：材料表中单价与组成清单单价中的单价不一致。 |
|
3 |
中国二十二冶集团有限公司: 不符合招标文件第43页第2.2.7条：投标分部分项清单综合单价偏差大于清单控制价相应项目单价的±12% |
（三）初步评审
|
通过初步评审的投标人 |
|
|
序号 |
投标人名称 |
|
1 |
西安市建总工程集团有限公司 |
|
2 |
中国一冶集团有限公司 |
|
3 |
中国建筑第六工程局有限公司 |
|
未通过初步评审的投标人及原因 |
|
|
1 |
无 |
（四）详细评审
|
单位名称：中国建筑第六工程局有限公司 |
|
|
||||||
|
评审 因素 |
技术标 |
商务标得分 |
综合（信用）标得分 |
|
|
|||
|
报价得分 |
分部分项综合单价得分 |
措施项目得分 |
主材单价得分 |
|
||||
|
评委1 |
16.5 |
22．6 |
15．0 |
2．76 |
5．0 |
17．0 |
|
|
|
评委2 |
17.3 |
22．6 |
15．0 |
2．76 |
5．0 |
17．1 |
|
|
|
评委3 |
17.0 |
22．6 |
15．0 |
2．76 |
5．0 |
16．5 |
|
|
|
评委4 |
17.5 |
22．6 |
15．0 |
2．76 |
5．0 |
17．0 |
|
|
|
评委5 |
16.1 |
22．6 |
15．0 |
2．76 |
5．0 |
17.0 |
|
|
|
评委6 |
17.4 |
22．6 |
15．0 |
2．76 |
5．0 |
16．50 |
|
|
|
评委7 |
15.5 |
22．6 |
15．0 |
2．76 |
5．0 |
17.0 |
|
|
|
评委8 |
16.0 |
22．6 |
15．0 |
2．76 |
5．0 |
17.0 |
|
|
|
评委9 |
15.8 |
22．6 |
15．0 |
2．76 |
5．0 |
17．0 |
|
|
|
最终得分：78.88 |
排序 |
1 |
|
|
||||
|
备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 |
|
|
||||||
|
单位名称：中国一冶集团有限公司 |
|
|
||||||
|
评审 因素 |
技术标 |
商务标得分 |
综合（信用）标得分 |
|
|
|||
|
报价得分 |
分部分项综合单价得分 |
措施项目得分 |
主材单价得分 |
|
||||
|
评委1 |
16.7 |
23．22 |
15．0 |
2．91 |
6．0 |
16．0 |
|
|
|
评委2 |
17.5 |
23．22 |
15．0 |
2．91 |
6．0 |
16．0 |
|
|
|
评委3 |
16.5 |
23．22 |
15．0 |
2．91 |
6．0 |
16．5 |
|
|
|
评委4 |
15.5 |
23．22 |
15．0 |
2．91 |
6．0 |
15．50 |
|
|
|
评委5 |
12.5 |
23．22 |
15．0 |
2．91 |
6．0 |
16.0 |
|
|
|
评委6 |
15.9 |
23．22 |
15．0 |
2．91 |
6．0 |
15．0 |
|
|
|
评委7 |
13.2 |
23．22 |
15．0 |
2．91 |
6．0 |
16.0 |
|
|
|
评委8 |
11.8 |
23．22 |
15．0 |
2．91 |
6．0 |
15.5 |
|
|
|
评委9 |
13.0 |
23．22 |
15．0 |
2．91 |
6．0 |
15．5 |
|
|
|
最终得分：77.68 |
排序 |
2 |
|
|
||||
|
备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 |
|
|
||||||
|
单位名称：西安市建总工程集团有限公司 |
|
|
||||||
|
评审 因素 |
技术标 |
商务标得分 |
综合（信用）标得分 |
|
|
|||
|
报价得分 |
分部分项综合单价得分 |
措施项目得分 |
主材单价得分 |
|
||||
|
评委1 |
15.5 |
20．36 |
14．0 |
3．33 |
2．50 |
10．5 |
|
|
|
评委2 |
16.4 |
20．36 |
14．0 |
3．33 |
2．50 |
11．0 |
|
|
|
评委3 |
13.5 |
20．36 |
14．0 |
3．33 |
2．50 |
10．5 |
|
|
|
评委4 |
15.0 |
20．36 |
14．0 |
3．33 |
2．50 |
10．0 |
|
|
|
评委5 |
14.1 |
20．36 |
14．0 |
3．33 |
2．50 |
11.0 |
|
|
|
评委6 |
11.7 |
20．36 |
14．0 |
3．33 |
2．50 |
10．5 |
|
|
|
评委7 |
13.5 |
20．36 |
14．0 |
3．33 |
2．50 |
11.0 |
|
|
|
评委8 |
12.9 |
20．36 |
14．0 |
3．33 |
2．50 |
10.5 |
|
|
|
评委9 |
13.0 |
20．36 |
14．0 |
3．33 |
2．50 |
10．0 |
|
|
|
最终得分：64.69 |
排序 |
3 |
|
|
||||
|
备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 |
|
|
||||||
五、经评审的投标人排序
根据招标文件的规定，评标委员会按综合得分由高到低排序如下：
第一名：中国建筑第六工程局有限公司
第二名: 中国一冶集团有限公司
第三名：西安市建总工程集团有限公司
六、推荐中标候选人得分情况
|
第一中标候选人 |
中国建筑第六工程局有限公司 |
||||||||||||
|
评审委员会成员评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
评委6 |
评委7 |
评委8 |
评委9 |
||||
|
技术标 |
1. |
内容完整性和编制水平（0-1分） |
1.0 |
0.8 |
1.0 |
1.0 |
0.8 |
1.0 |
1.0 |
0.8 |
0.8 |
||
|
2. |
施工部署（1-2分） |
1.1 |
1.7 |
2.0 |
2.0 |
1.5 |
1.8 |
1.5 |
1.5 |
1.8 |
|||
|
3. |
施工方案（1-2分） |
1.6 |
1.9 |
1.5 |
1.5 |
1.8 |
1.6 |
1.5 |
1.8 |
1.5 |
|||
|
4. |
施工进度计划（1-2分） |
1.6 |
1.7 |
1.5 |
2.0 |
1.5 |
1.6 |
1.5 |
1.6 |
1.5 |
|||
|
5. |
资源供应计划（1-2分） |
1.7 |
1.8 |
1.5 |
2.0 |
1.5 |
1.8 |
1.5 |
1.8 |
1.5 |
|||
|
6. |
技术组织措施（1-2分） |
1.8 |
1.9 |
1.5 |
1.5 |
1.8 |
2.0 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
|||
|
7. |
实施难点和对策（1-2分） |
1.7 |
1.7 |
2.0 |
1.5 |
1.5 |
1.8 |
1.5 |
1.5 |
1.8 |
|||
|
8. |
BIM设计（0-2分） |
1.7 |
1.7 |
2.0 |
2.0 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
|||
|
9. |
施工总平面布置图（0-1分） |
0.9 |
0.8 |
1.0 |
0.5 |
0.8 |
0.8 |
1.0 |
0.8 |
0.7 |
|||
|
10. |
节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（0-2分） |
1.7 |
1.7 |
1.5 |
2.0 |
1.8 |
1.5 |
1.5 |
1.6 |
1.5 |
|||
|
11. |
新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（0-1分） |
0.9 |
0.9 |
0.5 |
0.5 |
0.8 |
1.0 |
0.8 |
0.8 |
0.9 |
|||
|
12. |
企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（0-1分） |
0.8 |
0.7 |
1.0 |
1.0 |
0.8 |
1.0 |
0.7 |
0.8 |
0.8 |
|||
|
小计 |
16.5 |
17.3 |
17.0 |
17.5 |
16.1 |
17.4 |
15.5 |
16.0 |
15.80 |
||||
|
技术标平均得分 |
16.59 |
||||||||||||
|
商务标 |
1. |
投标报价（30分） |
22.6 |
22.6 |
22.6 |
22.6 |
22.6 |
22.6 |
22.6 |
22.6 |
22.6 |
||
|
2. |
分部分项分（15分） |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
|||
|
3. |
主要材料分（10分） |
5.0 |
5.0 |
5.0 |
5.0 |
5.0 |
5.0 |
5.0 |
5.0 |
5.0 |
|||
|
4. |
措施项目分（5分） |
2.76 |
2.76 |
2.76 |
2.76 |
2.76 |
2.76 |
2.76 |
2.76 |
2.76 |
|||
|
小计 |
45.36 |
45.36 |
45.36 |
45.36 |
45.36 |
45.36 |
45.36 |
45.36 |
45.36 |
||||
|
商务标得分 |
45.36 |
||||||||||||
|
综合(信用)标 |
1. |
企业荣誉（0-4分） |
3.5 |
3.5 |
3.5 |
3.5 |
3.5 |
3.5 |
3.5 |
3.5 |
3.5 |
||
|
2. |
本项目拟派项目经理/副经理荣誉（0-4分） |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
|||
|
3. |
信用及认证证书（0-4分） |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
|||
|
4. |
项目管理班子配备（0-4分） |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
|||
|
5. |
服务承诺（0-4分） |
3.5 |
3.6 |
3.0 |
3.5 |
3.5 |
3.0 |
3.5 |
3.5 |
3.5 |
|||
|
小计 |
17.0 |
17.1 |
16.5 |
17.0 |
17.0 |
16.5 |
17.0 |
17.0 |
17.0 |
||||
|
综合(信用)标平均得分 |
16.93 |
||||||||||||
|
最终得分 |
78.88 |
||||||||||||
|
备注： 评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 |
|||||||||||||
|
第二中标候选人 |
中国一冶集团有限公司 |
||||||||||
|
评审委员会成员评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
评委6 |
评委7 |
评委8 |
评委9 |
||
|
技术标 |
1. |
内容完整性和编制水平（0-1分） |
1.0 |
0.7 |
0.5 |
1.0 |
0.6 |
0.8 |
1.0 |
0.5 |
0.6 |
|
2. |
施工部署（1-2分） |
1.2 |
1.8 |
2.0 |
1.5 |
1.3 |
1.6 |
1.2 |
1.3 |
1.5 |
|
|
3. |
施工方案（1-2分） |
1.7 |
1.8 |
1.5 |
1.5 |
1.0 |
1.8 |
1.2 |
1.0 |
1.2 |
|
|
4. |
施工进度计划（1-2分） |
1.6 |
1.8 |
2.0 |
2.0 |
1.5 |
1.5 |
1.3 |
1.2 |
1.2 |
|
|
5. |
资源供应计划（1-2分） |
1.8 |
1.9 |
1.5 |
1.5 |
1.0 |
1.5 |
1.2 |
1.3 |
1.2 |
|
|
6. |
技术组织措施（1-2分） |
1.8 |
1.9 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.8 |
1.3 |
1.3 |
1.3 |
|
|
7. |
实施难点和对策（1-2分） |
1.7 |
1.7 |
1.5 |
1.5 |
1.3 |
1.5 |
1.2 |
1.0 |
1.2 |
|
|
8. |
BIM设计（0-2分） |
1.8 |
1.8 |
2.0 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
|
|
9. |
施工总平面布置图（0-1分） |
0.9 |
0.8 |
1.0 |
0.50 |
0.8 |
0.6 |
1.0 |
0.5 |
0.5 |
|
|
10. |
节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（0-2分） |
1.6 |
1.7 |
1.5 |
2.0 |
1.0 |
1.3 |
1.2 |
1.2 |
1.5 |
|
|
11. |
新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（0-1分） |
0.8 |
0.9 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
1.0 |
0.6 |
0.5 |
0.8 |
|
|
12. |
企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（0-1分） |
0.8 |
0.7 |
1.0 |
0.50 |
0.5 |
1.0 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
|
|
小计 |
16.7 |
17.5 |
16.5 |
15.5 |
12.5 |
15.9 |
13.2 |
11.8 |
13.0 |
||
|
技术标平均得分 |
14.76 |
||||||||||
|
商务标 |
1. |
投标报价（30分） |
23.22 |
23.22 |
23.22 |
23.22 |
23.22 |
23.22 |
23.22 |
23.22 |
23.22 |
|
2. |
分部分项分（15分） |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
15.0 |
|
|
3. |
主要材料分（10分） |
6.0 |
6.0 |
6.0 |
6.0 |
6.0 |
6.0 |
6.0 |
6.0 |
6.0 |
|
|
4. |
措施项目分（5分） |
2.91 |
2.91 |
2.91 |
2.91 |
2.91 |
2.91 |
2.91 |
2.91 |
2.91 |
|
|
小计 |
47.13 |
47.13 |
47.13 |
47.13 |
47.13 |
47.13 |
47.13 |
47.13 |
47.13 |
||
|
商务标得分 |
47.13 |
||||||||||
|
综合(信用)标 |
1. |
企业荣誉（0-4分） |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
|
2. |
本项目拟派项目经理/副经理荣誉（0-4分） |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
|
|
3. |
信用及认证证书（0-4分） |
3.0 |
3.0 |
3.0 |
3.0 |
3.0 |
4.0 |
3.0 |
3.0 |
3.0 |
|
|
4. |
项目管理班子配备（0-4分） |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
|
|
5. |
服务承诺（0-4分） |
3.0 |
3.0 |
3.5 |
2.5 |
3.0 |
3.0 |
3.0 |
2.5 |
2.5 |
|
|
小计 |
16.0 |
16.0 |
16.5 |
15.5 |
16.0 |
15.0 |
16.0 |
15.5 |
15.5 |
||
|
综合(信用)标平均得分 |
15.79 |
||||||||||
|
最终得分 |
77.68 |
||||||||||
|
备注： 评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 |
|||||||||||
|
第三中标候选人 |
西安市建总工程集团有限公司 |
||||||||||
|
评审委员会成员评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
评委6 |
评委7 |
评委8 |
评委9 |
||
|
技术标 |
1. |
内容完整性和编制水平（0-1分） |
1.0 |
0.7 |
0.5 |
1.0 |
0.5 |
0.3 |
1.0 |
0.5 |
0.6 |
|
2. |
施工部署（1-2分） |
1.0 |
0.6 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.2 |
1.2 |
1.2 |
1.5 |
|
|
3. |
施工方案（1-2分） |
1.5 |
1.8 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.0 |
1.3 |
1.5 |
1.2 |
|
|
4. |
施工进度计划（1-2分） |
1.4 |
1.8 |
1.0 |
1.5 |
1.5 |
1.0 |
1.2 |
1.2 |
1.2 |
|
|
5. |
资源供应计划（1-2分） |
1.5 |
1.8 |
1.5 |
1.5 |
1.0 |
1.0 |
1.3 |
1.5 |
1.2 |
|
|
6. |
技术组织措施（1-2分） |
1.6 |
1.7 |
1.0 |
2.0 |
1.5 |
1.0 |
1.3 |
1.2 |
1.3 |
|
|
7. |
实施难点和对策（1-2分） |
1.6 |
1.6 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.2 |
1.3 |
1.0 |
1.2 |
|
|
8. |
BIM设计（0-2分） |
1.8 |
1.5 |
2.0 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
|
|
9. |
施工总平面布置图（0-1分） |
0.9 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
1.0 |
0.5 |
0.5 |
|
|
10. |
节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（0-2分） |
1.5 |
1.6 |
1.0 |
1.5 |
1.5 |
1.0 |
1.3 |
1.5 |
1.5 |
|
|
11. |
新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（0-1分） |
0.8 |
0.8 |
0.5 |
0.5 |
0.8 |
1.0 |
0.6 |
0.5 |
0.8 |
|
|
12. |
企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（0-1分） |
0.9 |
0.7 |
1.0 |
0.5 |
0.5 |
1.0 |
0.5 |
0.8 |
0.5 |
|
|
小计 |
15.5 |
16.4 |
13.5 |
15.0 |
14.1 |
11.7 |
13.5 |
12.9 |
13 |
||
|
技术标平均得分 |
13.93 |
||||||||||
|
商务标 |
1. |
投标报价（30分） |
20.36 |
20.36 |
20.36 |
20.36 |
20.36 |
20.36 |
20.36 |
20.36 |
20.36 |
|
2. |
分部分项分（15分） |
14.0 |
14.0 |
14.0 |
14.0 |
14.0 |
14.0 |
14.0 |
14.0 |
14.0 |
|
|
3. |
主要材料分（10分） |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
2.5 |
|
|
4. |
措施项目分（5分） |
3.33 |
3.33 |
3.33 |
3.33 |
3.33 |
3.33 |
3.33 |
3.33 |
3.33 |
|
|
小计 |
40.19 |
40.19 |
40.19 |
40.19 |
40.19 |
40.19 |
40.19 |
40.19 |
40.19 |
||
|
商务标得分 |
40.19 |
||||||||||
|
综合(信用)标 |
1. |
企业荣誉（0-4分） |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
|
2. |
本项目拟派项目经理/副经理荣誉（0-4分） |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
3. |
信用及认证证书（0-4分） |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
4.0 |
|
|
4. |
项目管理班子配备（0-4分） |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
2.0 |
|
|
5. |
服务承诺（0-4分） |
3.0 |
3.5 |
3.0 |
2.5 |
3.5 |
3.0 |
3.5 |
3.0 |
2.5 |
|
|
小计 |
10.5 |
11.0 |
10.5 |
10.0 |
11.0 |
10.5 |
11.0 |
10.5 |
10.0 |
||
|
综合(信用)标平均得分 |
10.57 |
||||||||||
|
最终得分 |
64.69 |
||||||||||
|
备注： 评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。 评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。 |
|||||||||||
七、推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜
（一）推荐的中标候选人名单如下：
第一中标候选人： 中国建筑第六工程局有限公司
投标报价：人民币120,920,689.03 元
大写： 人民币 壹亿贰仟零玖拾贰万零陆佰捌拾玖元零叁分
工期：360 个日历天
质量标准：合格（符合国家现行验收规范合格标准）
项目负责人：杨月东
证书编号：苏132060703659
具有安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理，该项目经理符合招标资格要求。
企业资质：建筑工程施工总承包特级、钢结构工程专业承包壹级
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
河北联合大学新校园建设工程之公共教学活动区及学院组团二工程
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：
河北联合大学新校园建设工程之公共教学活动区及学院组团二工程
第二中标候选人：中国一冶集团有限公司
投标报价：人民币120,314,977.43元
大写：人民币 壹亿贰仟零叁拾壹万肆仟玖佰柒拾柒元肆角叁分
工期：360 日历天
质量标准：合格 （符合国家现行验收规范合格标准）
项目负责人：王程
证书编号：JZ00470290
具有安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理，该项目经理符合招标资格要求。
企业资质：建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、冶金工程施工总承包特级、公路工程施工总承包壹级、钢结构工程专业承包壹级。
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
呼和浩特金山高新技术产业开发区新能源汽车制造项目建设工程
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：
呼和浩特金山高新技术产业开发区新能源汽车制造项目建设工程
第三中标候选人：西安市建总工程集团有限公司
投标报价：人民币122261245.63元
大写： 人民币 壹亿贰仟贰佰贰拾陆万壹仟贰佰肆拾伍元陆角叁分
工期：360 个日历天
质量标准：合格（符合国家现行验收规范合格标准）
项目负责人：张晓峰
证书编号：00052191
具有安全生产考核合格证，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理，该项目经理符合招标资格要求。
企业资质：建筑工程施工总承包特级、钢结构工程专业承包壹级
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
巴彦淖尔市保税物流中心（B 型）EPC 总承包建设项目
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：
巴彦淖尔市保税物流中心（B 型）EPC 总承包建设项目
（二）签订合同前要处理的事宜 无
八、澄清、说明、补正事项纪要 无
九、公示期：2019年 6 月18日—2019年 6 月21日
如投标单位对本次公示有异议，请联系
招 标 人：天昌国际烟草有限公司
联系人：李先生 联系电话：0374-3156402
监督部门：许昌市城乡一体化示范区建设环保局
联系人：彭先生 联系电话：0374-3191016
代理机构：河南省通力建设工程咨询有限公司
联系人：曹先生、王先生 联系电话：0371-63383080、0371-63393080
十、联系方式
招 标 人：天昌国际烟草有限公司
联 系 人：李先生
联系方式：0374-3156402
地址：许昌市魏都区五一路北段
代理机构：河南省通力建设工程咨询有限公司
联 系 人：曹先生、王先生
联系电话：0371-63383080 0371-63393080
地址：郑州市高新区大学科技园东区11号楼706室
天昌国际烟草有限公司
2019年6月18日
豫公网安备 41100202001024号 政府网站标识码：4110000002