招标人名称

禹州市中心医院

招标代理

机构名称

中建山河建设管理集团有限公司

工程名称

禹州市中心医院病房楼建设项目二次深化设计、施工总承包及监理

开标时间

2023年8月11日08时30分

开标地点

禹州市公共资源交易中心开标一室

评标时间

2023年8月11日   11时00 分

评标地点

禹州市公共资源交易中心评标一室

投标单位

投标报价（费率）

(单位:%)

工期

（日历天）

质量

要求

设计负责人

总承包施工项目负责人

技术负责人

对本次开标过程是否有异议

许昌大成实业集团有限公司

99.82

300日历天（含设计周期）

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

高娜

20084100556

张艳雷

豫1412020202104175

郭峰

中级

无

中州万基城市建设有限公司

99.99

300日历天（含设计周期）

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

陈建忠

20144100936

刘杰

豫1412012201211783

王要丽

高级

无

河南晶业城市建设集团有限公司

99.91

300日历天（含设计周期）

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

李京锋20194101067

王明伟

豫1412018201900904

靳钊军

高级

无

河南鸿业建设（集团）有限公司

99.94

300日历天（含设计周期）

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

邵 勇20114100734

韩秋霞

豫1412006200804987

张爱支

高级

无

招标控制价

以最终财政评审（或第三方造价咨询机构出具的预算书）金额为基数，招标控制费率为100%。

质量要求

合格

目标工期

300日历天（含设计周期 ）

投标报价修正情况

/

投标单位

投标报价

（费率）

(单位:%)

监理服务期

质量

要求

总监理工程师

对本次开标过程是否有异议

河南方宇工程管理有限公司

99.5

 工程总承包工期及保修期

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

周建磊

41013043

无

河南四方建设管理有限公司

99.8

工程总承包工期及保修期

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

刘春伟

41009605

无

河南建标工程管理有限公司

97

工程总承包工期及保修期

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

刘汉民

41008344

无

河南昊之伟建设工程管理有限公司

96

工程总承包工期及保修期

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

赵幸品

41002349

无

招标控制价

以最终财政评审（或第三方造价咨询机构出具的预算书）金额为基数，招标控制费率为100%。

抽取的权重系数K值

0.7

质量要求

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

目标工期

工程总承包工期及保修期

投标报价修正情况

/

序号

通过初步评审的投标人名称

1

许昌大成实业集团有限公司

2

中州万基城市建设有限公司

3

河南晶业城市建设集团有限公司

4

河南鸿业建设（集团）有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南方宇工程管理有限公司

2

河南四方建设管理有限公司

3

河南建标工程管理有限公司

4

河南昊之伟建设工程管理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

第一中标候选人

许昌大成实业集团有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

综合实力

（40分）

1.类似业绩（10分）

10

10

10

10

10

10

10

2.项目管理机构组成情况（10分）

10

10

10

10

10

10

10

3.企业荣誉（10分）

10

10

10

10

10

10

10

4.服务承诺（10分）

9

8

9

7

7

8

8

小计

39

38

39

37

37

38

38

综合实力平均得分

38.00

承包人实施方案

（38分）

1.1设计的总体安排0-2分

1.7

1.8

2

2

1.8

1.8

2

1.2设计说明，包括对本项目的理解和设计工作思路等0-4分

3.4

3

3

3

3.5

3.6

3.5

1.3设计进度计划及控制措施                          0-3分

2.5

2.5

2

3

2.8

2.7

2.5

1.4设计质量控制措施0-3分

2.7

2.5

2

3

2.8

2.7

2.5

1.5工程设计重点难点分析0-3分

2.7

2.5

2

3

2.8

2.7

2.5

2.1项目总体实施方案的合理性、完整性和可行性（0-5分）

4.6

4

4.5

4

4

4.5

4

2.2施工过程中难点及解决方案 （0-3分）

2.6

2.5

2

3

2.8

2.7

2.5

2.3项目质量管理体系与措施                    （0-3分）

2.6

2

2

3

2.8

2.7

2.5

2.4工程进度计划与措施（0-3分）

2.7

2.5

2

3

2.8

3

2.5

2.5安全、文明及环境保护体系与措施（0-3分）

2.6

2.5

2

3

2.5

2.5

2.5

2.6劳动力、施工机械配备计划与措施（0-3分）

2.6

2

2

2

2.8

2.7

2.5

2.7新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、节约投资、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面的作用（0-3分）

2.6

2

2

3

2.8

2.7

2.5

小计

33.30

29.80

27.50

35.00

34.20

34.30

32.00

承包人实施方案平均得分

32.72

业主考评（0-2分）

2

投标报价（20分）

19.93

最终得分

92.65

第二中标候选人

中州万基城市建设有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

综合实力

（40分）

1.类似业绩（10分）

5

5

5

5

5

5

5

2.项目管理机构组成情况（10分）

6

6

6

6

6

6

6

3.企业荣誉（10分）

5

5

5

5

5

5

5

4.服务承诺（10分）

8

6

8

7

5

8

8

小计

24

22

24

23

21

24

24

综合实力平均得分

23.40

承包人实施方案

（38分）

1.1设计的总体安排0-2分

1.7

1.5

1.2

2

1.6

1.7

2

1.2设计说明，包括对本项目的理解和设计工作思路等0-4分

3.4

2.5

2

3

2.5

3.5

3

1.3设计进度计划及控制措施                          0-3分

2.4

2

1.3

2

1.8

2.5

2

1.4设计质量控制措施0-3分

2.5

2

1.2

3

1.8

2.5

2

1.5工程设计重点难点分析0-3分

2.6

2

1

3

2

2.6

2

2.1项目总体实施方案的合理性、完整性和可行性（0-5分）

4.4

3.5

3.5

3

2.5

4.3

3

2.2施工过程中难点及解决方案 （0-3分）

2.4

2

1.5

3

1.8

2.6

2

2.3项目质量管理体系与措施                    （0-3分）

2.5

2

1.5

3

2

2.6

2

2.4工程进度计划与措施（0-3分）

2.6

2.5

1.5

3

1.8

3

2

2.5安全、文明及环境保护体系与措施（0-3分）

2.4

2

1.5

3

1.8

2.5

2

2.6劳动力、施工机械配备计划与措施（0-3分）

2.4

2

1.5

2

1.6

2.6

2

2.7新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、节约投资、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面的作用（0-3分）

2.6

2

1.5

3

1.8

2.6

2

小计

31.9

26

19.2

33

23

32

26

承包人实施方案平均得分

27.98

业主考评（0-2分）

1

投标报价（20分）

19.98

最终得分

72.36

第三中标候选人

河南鸿业建设（集团）有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

综合实力

（40分）

1.类似业绩（10分）

0

0

0

0

0

0

0

2.项目管理机构组成情况（10分）

6

6

6

6

6

6

6

3.企业荣誉（10分）

10

10

10

10

10

10

10

4.服务承诺（10分）

7

7

8

6

5

8

8

小计

23

23

24

22

21

24

24

综合实力平均得分

23.20

承包人实施方案

（38分）

1.1设计的总体安排0-2分

1.7

1.5

1.2

2

1.5

1.6

2

1.2设计说明，包括对本项目的理解和设计工作思路等0-4分

3.3

2.5

2

3

2.2

3.4

3

1.3设计进度计划及控制措施                          0-3分

2.4

2

1.5

3

2

2.5

2

1.4设计质量控制措施0-3分

2.4

2

1.5

3

2

2.5

2

1.5工程设计重点难点分析0-3分

2.6

2.5

1.5

3

2

2.5

2

2.1项目总体实施方案的合理性、完整性和可行性（0-5分）

4.5

3.5

3

5

2.8

4.2

3

2.2施工过程中难点及解决方案 （0-3分）

2.4

2

2

3

2

2.5

2

2.3项目质量管理体系与措施                    （0-3分）

2.6

2

2

3

2.5

2.5

2

2.4工程进度计划与措施（0-3分）

2.4

2

2

3

2

3

2

2.5安全、文明及环境保护体系与措施（0-3分）

2.4

2

2

3

2

2.5

2

2.6劳动力、施工机械配备计划与措施（0-3分）

2.4

2

2

3

1.8

2.5

2

2.7新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、节约投资、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效方面的作用（0-3分）

2.6

2

2

3

2

2.5

2

小计

31.7

24.5

22.7

37

24.8

32.2

26

承包人实施方案平均得分

28.14

业主考评（0-2分）

1

投标报价（20分）

19.99

最终得分

72.33

第一中标候选人

河南方宇工程管理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

商务部分

1、企业综合实力（业绩）（20）分）

20

20

20

20

20

20

20

2.企业综合实力（荣誉）（10分）

10

10

10

10

10

10

10

3.总监理工程师（业绩）（15分）

15

15

15

15

15

15

15

4.总监理工程师（荣誉）（5分）

5

5

5

5

5

5

5

5.项目监理机构人员配备（6分）

6

6

6

6

6

6

6

6.服务承诺（4分）

3.5

3

3

1

3.6

4

3

7.业主考评（2-5分）

5

5

5

5

5

5

5

技术部分

1.质量控制5分

4.3

4

4.5

3

4.5

4.5

4.5

2.进度控制2分

1.7

1.5

2

2

1.8

2

2

3.造价控制3分

2.5

2.5

2.5

1

2.8

2.7

1.5

4.安全措施3分

2.6

2.5

2.5

2

2.8

2.7

1.5

5.旁站监理措施2分

1.7

1.5

2

2

1.8

1.8

2

6.档案及合同管理2分

1.7

1

2

1

1.8

2

1.5

7.工作制度1分

0.9

1

1

1

1

0.9

1

8.组织协调及合理化建议2分

1.7

1

2

2

1.8

1.8

1.5

商务标和技术标小计

81.6

79

82.5

76

82.9

83.4

79.5

监理取费（15分）

15

最终得分

96.1

第二中标候选人

河南四方建设管理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

商务部分

1、企业综合实力（业绩）（20分）

20

20

20

20

20

20

20

2.企业综合实力（荣誉）（10分）

10

10

10

10

10

10

10

3.总监理工程师（业绩）（15分）

0

0

0

0

0

0

0

4.总监理工程师（荣誉）（5分）

5

5

5

5

5

5

5

5.项目监理机构人员配备（6分）

6

6

6

6

6

6

6

6.服务承诺（4分）

3.5

3

3

2

3.2

4

3

7.业主考评（2-5分）

2

2

2

2

2

2

2

技术部分

1.质量控制5分

4.2

3

4

5

3.5

4.5

4

2.进度控制2分

1.7

1

2

2

1.5

2

1.5

3.造价控制3分

2.5

2

2.2

3

2.3

2.7

2

4.安全措施3分

2.5

2.5

2.2

3

2.4

2.6

2

5.旁站监理措施2分

1.7

1

2

2

1.5

1.8

1.5

6.档案及合同管理2分

1.7

1.5

1.8

2

1.4

2

1.2

7.工作制度1分

0.9

1

1

1

1

0.8

1

8.组织协调及合理化建议2分

1.7

1

2

2

1.6

1.8

1.5

商务标和技术标小计

63.4

59

63.2

65

61.4

65.2

60.7

监理取费（15分）

15

最终得分

77.74

第三中标候选人

河南昊之伟建设工程管理有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

商务部分

1、企业综合实力（业绩）（20分）

20

20

20

20

20

20

20

2.企业综合实力（荣誉）（10分）

10

10

10

10

10

10

10

3.总监理工程师（业绩）（15分）

0

0

0

0

0

0

0

4.总监理工程师（荣誉）（5分）

5

5

5

5

5

5

5

5.项目监理机构人员配备（6分）

6

6

6

6

6

6

6

6.服务承诺（4分）

3.5

3

3

2

2.8

4

3

7.业主考评（2-5分）

2

2

2

2

2

2

2

技术部分

1.质量控制5分

4.2

3

4

5

3.8

4.5

4

2.进度控制2分

1.7

1.5

2

2

1.6

2

1.5

3.造价控制3分

2.4

2

2

2

2.4

2.6

2

4.安全措施3分

2.5

2

2

2

2.5

2.6

2

5.旁站监理措施2分

1.7

1

2

2

1.6

1.8

1.5

6.档案及合同管理2分

1.7

1

1.5

2

1.5

2

1.2

7.工作制度1分

0.9

1

1

1

1

0.8

0.8

8.组织协调及合理化建议2分

1.7

1

2

2

1.5

1.8

1.5

技术标小计

80.2

71.5

79.7

83

77.3

73.3

75.2

监理取费（15分）

14.98

最终得分

77.18