招标人名称

襄城县灵武城市开发建设有限公司

招标代理机构名称

欧邦工程管理有限公司

工程名称

襄城县回民村棚户区（城中村）改造项目地下人防工程

开标时间

2019年09月18日

开标地点

襄城县公共资源交易中心开标二室

评标时间

2019年09月18日

评标地点

襄城县公共资源交易中心评标三室

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南六建建设发展有限公司

2

河南省第一建筑工程集团有限责任公司

3

浙江中成建工集团有限公司

4

天一建设发展有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南省光大建设管理有限公司

2

河南省育兴建设工程管理有限公司

3

河南省海纳建设管理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

河南省豫咨工程管理有限公司：服务承诺中项目名称与本次招标项目名称不符

序号

投标单位名称

综合得分

排名

1

河南省第一建筑工程集团有限责任公司

81.73

1

2

河南六建建设发展有限公司

75.55

2

3

天一建设发展有限公司

69.75

3

4

浙江中成建工集团有限公司

64.43

4

序号

投标单位名称

综合得分

排名

1

河南省育兴建设工程管理有限公司

88.41

1

2

河南省海纳建设管理有限公司

87.65

2

3

河南省光大建设管理有限公司

76.10

3

第一中标候选人

河南省第一建筑工程集团有限责任公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1、内容完整性和编制水平

0.8

1

0.9

0.8

0.8

0.8

0.7

2、施工方案和技术措施

1.5

1.5

1.5

1.6

1.6

1.5

1.5

3、质量管理体系与措施

1.5

1.8

1.7

1.8

1.6

1.5

1.6

4、安全管理体制与措施

1.2

1.8

1.8

1.7

1.8

1.5

1.5

5、环境保护管理体系与措施

1.5

1.8

1.8

1.8

1.8

1.6

1.6

6、工程进度计划与措施

0.8

0.5

0.4

0.6

0.5

0.5

0.7

7、拟投入资源配备计划...

1

1.8

1.2

1.6

1.5

1.4

1.5

8、施工进度表或施工网络图

0.5

0.5

0.8

0.6

0.6

0.7

0.7

9、施工总平面布置图

0.5

0.5

0.5

0.5

0.8

0.5

0.5

10、在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1

1

1.1

1

1

1.3

1

11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1.2

1

1

1

1.6

1.3

1

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1

1.5

1.5

1.8

1.7

1.3

1.6

小   计

12.5

14.7

14.2

14.8

15.3

13.9

13.9

技术标平均得分

14.30

商务标

1、报价得分

20.94

2、分部分项综合单价得分

15

3、措施项目得分

4.688

4、主材单价得分

10

小  计

50.628

商务标得分

50.63

综合（信用）标

1、项目班子配备

5

2、企业综合信用

5

3、项目经理业绩及信用

0

4、服务承诺

7

6

7

7

7

7

6

小  计

17

16

17

17

17

17

16

综合（信用）标平均得分

16.80

最终得分

81.73

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。

第二中标候选人

河南六建建设发展有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1、内容完整性和编制水平

0.7

1

0.8

0.9

0.7

0.8

0.7

2、施工方案和技术措施

1.3

1.5

1.7

1.8

1.8

1.5

1.6

3、质量管理体系与措施

1.2

1.5

1.7

1.8

1.6

1.5

1.6

4、安全管理体制与措施

1.5

1.5

1.7

1.7

1.8

1.5

1.5

5、环境保护管理体系与措施

1.5

1.5

1.6

1.6

1.7

1.4

1.5

6、工程进度计划与措施

0.8

0.5

0.8

0.8

0.8

0.7

0.8

7、拟投入资源配备计划...

1.2

1.8

1.6

1.8

1.6

1.5

1.6

8、施工进度表或施工网络图

0.5

0.5

0.7

0.6

0.6

0.7

0.7

9、施工总平面布置图

0.6

0.8

0.8

0.6

0.8

0.6

0.6

10、在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1

1

1

1

1

1.3

1

11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1

1

1

1

1.5

1.2

1

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1

1

1.4

1.6

1.6

1.2

1.5

小   计

12.3

13.6

14.8

15.2

15.5

13.9

14.1

技术标平均得分

14.32

商务标

1、报价得分

19.78

2、分部分项综合单价得分

15

3、措施项目得分

2.652

4、主材单价得分

10

小  计

47.432

商务标得分

47.43

综合（信用）标

1、项目班子配备

5

2、企业综合信用

3

3、项目经理业绩及信用

0

4、服务承诺

6

5

6

6

6

6

5

小  计

14

13

14

14

14

14

13

综合（信用）标平均得分

13.8

最终得分

75.55

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。

第三中标候选人

天一建设发展有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1、内容完整性和编制水平

0.7

1

0.6

0.7

0.6

0.7

0.6

2、施工方案和技术措施

1.2

1

1.5

1.6

1.5

1.5

1.5

3、质量管理体系与措施

1

1.2

1.2

1.5

1.5

1.4

1.5

4、安全管理体制与措施

1.1

1

1.4

1.5

1.5

1.3

1.4

5、环境保护管理体系与措施

1.3

1.2

1.5

1.5

1.5

1.3

1.5

6、工程进度计划与措施

0.5

0.5

0.5

0.6

0.5

0.5

0.6

7、拟投入资源配备计划...

1

1

1.2

1.6

1.5

1.4

1.5

8、施工进度表或施工网络图

0.5

0.5

0.6

0.6

0.6

0.7

0.7

9、施工总平面布置图

0.5

0.5

0.6

0.5

0.6

0.5

0.5

10、在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1

1

1

1

1

1.3

1

11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用

1

1

1

1

1.4

1.2

1

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.2

1

1.3

1.4

1.4

1.2

1.5

小   计

11.0

10.9

12.4

13.5

13.6

13.0

13.3

技术标平均得分

12.64

商务标

1、报价得分

19.6

2、分部分项综合单价得分

15

3、措施项目得分

2.308

4、主材单价得分

10

小  计

46.908

商务标得分

46.91

综合（信用）标

1、项目班子配备

4

2、企业综合信用

2

3、项目经理业绩及信用

0

4、服务承诺

4

5

4

5

4

4

4

小  计

10

11

10

11

10

10

10

综合（信用）标平均得分

10.2

最终得分

69.75

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。

第一中标候选人

河南省育兴建设工程管理有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲

监理范围、监理内容

2.5

2

2.2

2.5

2.6

2.2

2.6

监理依据、监理工作目标

2.5

2

2.3

2.5

2.5

2.3

2.5

监理机构设置和岗位职责

2.5

2

2.5

2.5

2.8

2.5

2.6

监理工作程序、方法和制度

2.5

2

2.5

2.5

2.4

2.3

2.5

质量、进度、造价、安全环保监理措施

2.3

2

2.5

2.4

2.5

2.5

2.6

合同、信息管理方案

2.2

2

2.4

2.5

2.6

2.6

2.5

监理组织协调内容及措施

2.5

2

2.3

2.3

2.7

2.5

2.5

监理工作重点、难点分析

1.2

2

1.8

1.1

1.6

1.5

1.6

合理化建议

1

1.5

1.8

1

1.5

1

1.5

小   计

19.2

17.5

20.3

19.3

21.2

19.4

20.9

技术标平均得分

19.82

商务标得分

16.21

综合（信用）标

1、业绩和荣誉

40

2、项目总监业绩和荣誉

2

3、项目监理机构人员配备

6

4、服务承诺

5

4.5

4.5

4.9

4

4

3.5

综合（信用）标平均得分

68.59

最终得分

88.41

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。

第二 标候选人

河南省海纳建设管理有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲

监理范围、监理内容

2.3

2

2.1

2.3

2.5

2.5

2.5

监理依据、监理工作目标

2.3

2

2.1

2.3

2.5

2.1

2.4

监理机构设置和岗位职责

2.5

2

2.4

2.3

2.6

2.5

2.5

监理工作程序、方法和制度

2.3

2

2.4

2.3

2.3

2.3

2.5

质量、进度、造价、安全环保监理措施

2.1

2

2.4

2.5

2.4

2.4

2.3

合同、信息管理方案

2.2

2

2.3

2.3

2.5

2.5

2.5

监理组织协调内容及措施

2.5

2

2.4

2.5

2.6

2.5

2.4

监理工作重点、难点分析

1.2

1.5

1.9

1.3

1.5

1.5

1.5

合理化建议

1

1.5

1.9

1

1.5

1

1.5

小   计

18.4

17.0

19.9

18.8

20.4

19.3

20.1

技术标平均得分

19.30

商务标得分

14.65

综合（信用）标

1、业绩和荣誉

40

2、项目总监业绩和荣誉

4

3、项目监理机构人员配备

6

4、服务承诺

4

4

4

4.3

3

3.5

3

综合（信用）标平均得分

68.35

最终得分

87.65

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。

第三中标候选人

河南省光大建设管理有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲

监理范围、监理内容

2

2

1.8

2

2.5

2

2.3

监理依据、监理工作目标

2

2

1.9

2.2

2.5

2

2.2

监理机构设置和岗位职责

2

2

2

2.2

2.5

2.5

2.5

监理工作程序、方法和制度

2

1.5

1.9

2.2

2.4

2.2

2.3

质量、进度、造价、安全环保监理措施

2

1.5

1.8

2.4

2.5

2.4

2.2

合同、信息管理方案

2

1.5

1.8

2.2

2.5

2.5

2.5

监理组织协调内容及措施

2

1.5

1.9

2.2

2.5

2.4

2.5

监理工作重点、难点分析

1

2

1.5

1

1.5

1.5

1.5

合理化建议

1

2

1.5

1

1.4

1

1.3

小   计

16

16.0

16.1

17.4

20.3

18.5

19.3

技术标平均得分

17.46

商务标得分

14.14

综合（信用）标

1、业绩和荣誉

33

2、项目总监业绩和荣誉

4

3、项目监理机构人员配备

4

4、服务承诺

4

4

3

4

3

3.5

3

综合（信用）标平均得分

58.64

最终得分

76.1

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评分评分的平均值。