第一中标候选人

河南博胜建设集团有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技术标

1.内容完整性和编制水平（0-1分）

0.5

0.8

0.8

1

1

1

0.7

2.施工方案和技术措施（1-2分）

1.5

1.8

1.3

1.7

1.8

1.5

1.7

3.质量管理体系与措施（1-2分）

1.4

1.8

1.3

1.7

1.9

1.6

1.6

4.安全管理体系与措施（1-2分）

1.6

1.7

1.3

1.8

1.8

1.8

1.6

5.环境保护管理体系与措施（1-2分）

1.5

1.7

1.3

1.7

1.8

2

1.4

6.工程进度计划与措施（0-1分）

0.6

0.8

0.8

0.8

0.9

1

0.5

7.拟投入资源配备计划（1-2分）

1.5

1.8

1.3

1.7

1.8

1.8

1.7

8.施工进度表或施工网络图（0-1分）

0.5

0.7

0.8

0.7

0.9

1

0.4

9.施工总平面布置图（0-1分）

0.5

0.7

0.7

0.7

0.9

1

0.3

10.节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（1-2分）

1.4

1.7

1.3

1.7

1.9

2

1.4

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（1-2分）

1.5

1.7

1.3

1.7

1.8

1.8

1.5

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（1-2分）

1.5

1.7

1.3

1.7

1.8

1.5

1.3

小计

14.0

16.9

13.5

16.9

18.3

18.0

14.1

技术标平均得分

15.98

商

务

标

1.报价得分（30分）

24.48

24.48

24.48

24.48

24.48

24.48

24.48

2.分部分项综合单价得分（15分）

15

15

15

15

15

15

15

3.措施项目得分（5分）

0

0

0

0

0

0

0

4.主材单价得分（10分）

9.5

9.5

9.5

9.5

9.5

9.5

9.5

小    计

48.98

48.98

48.98

48.98

48.98

48.98

48.98

商务标得分

48.98

综

合

（信用）

标

1.项目班子配备（0-5分）

5

5

5

5

5

5

5

2.企业综合信用（0-9分）

9

9

9

9

9

9

9

3.项目经理业绩及信用（0-1分）

1

1

1

1

1

1

1

4.服务承诺（0-5分）

3

3.6

2

4.5

4.5

3.5

3

小    计

18

18.6

17

19.5

19.5

18.5

18

综合（信用）标平均得分

18.52

最终得分

83.48

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

许昌大成实业集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1.内容完整性和编制水平（0-1分）

0.5

0.6

0.8

1

0.9

1

0.5

2.施工方案和技术措施

（1-2分）

1.6

1.6

1.5

1.6

1.8

1

1.5

3.质量管理体系与措施

（1-2分）

1.5

1.5

1.8

1.7

1.8

2

1.4

4.安全管理体制与措施（1-2分）

1.5

1.5

1.8

1.7

1.6

1

1.6

5.环境保护管理体系与措施（1-2分）

1.5

1.6

0.8

1.6

1.8

2

1.5

6.工程进度计划与措施（0-1分）

0.5

0.7

0.8

0.7

0.9

1

0.5

7.拟投入资源配备计划…（1-2分）

1.5

1.7

1.8

1.6

1.8

2

1.5

8.施工进度表或施工网络图（0-1分）

0.5

0.6

0.8

0.7

0.9

1

0.6

9.施工总平面布置图（0-1分）

0.5

0.6

0.8

0.7

0.9

1

0.3

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（1-2分）

1.6

1.6

1.8

1.6

1.8

2

1.5

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（1-2分）

1.6

1.6

1.7

1.6

1.8

1.3

1.5

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（1-2分）

1.5

1.6

1.7

1.5

1.8

1.3

1.6

小    计

14.3

15.2

16.1

16.0

17.8

16.6

14.0

技术标平均得分

15.64

商

务

标

1.报价得分（30分）

22.46

22.46

22.46

22.46

22.46

22.46

22.46

2.分部分项综合单价得分（15分）

15

15

15

15

15

15

15

3.主材单价得分（10分）

10

10

10

10

10

10

10

4.措施项目得分（5分）

0

0

0

0

0

0

0

小    计

47.46

47.46

47.46

47.46

47.46

47.46

47.46

商务标得分

47.46

综

合

（信用）

标

1.项目班子配备（0-5分）

5

5

5

5

5

5

5

2.企业综合信用（0-9分）

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

7.5

3.项目经理业绩及信用（0-1分）

1

1

1

1

1

1

1

4.服务承诺（0-5分）

3

3.5

3

3

3.8

3

2.2

小    计

16.5

17.0

16.5

16.5

17.3

16.5

15.7

综合（信用）标平均得分

16.6

最终得分

79.7

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南骏飞建设工程有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

技

术

标

1.内容完整性和编制水平（0-1分）

0.6

0.7

0.7

1

0.8

1

0.5

2.施工方案和技术措施

（1-2分）

1.5

1.6

1.2

1.5

1.6

1.5

1.7

3.质量管理体系与措施

（1-2分）

1.5

1.5

1.2

1.6

1.5

1

1.5

4.安全管理体制与措施（1-2分）

1.4

1.6

1.2

1.7

1.6

1.2

1.5

5.环境保护管理体系与措施（1-2分）

1.4

1.7

1.2

1.6

1.4

1.5

1.6

6.工程进度计划与措施（0-1分）

0.5

0.7

0.8

0.6

0.7

1

0.7

7.拟投入资源配备计划…（1-2分）

1.6

1.6

1.2

1.6

1.5

1

1.7

8.施工进度表或施工网络图（0-1分）

0.6

0.7

0.8

0.7

0.8

1

0.5

9.施工总平面布置图（0-1分）

0.5

0.7

0.8

0.7

0.8

1

0.3

10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（1-2分）

1.5

1.6

1.2

1.7

1.4

1.5

1.6

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（1-2分）

1.5

1.5

1.2

1.6

1.5

1.5

1.5

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理（1-2分）

1.6

1.6

1.2

1.7

1.4

1.3

1.2

小    计

14.2

15.5

12.7

16.0

15.0

14.5

14.3

技术标平均得分

14.7

商

务

标

1.报价得分（30分）

23.62

23.62

23.62

23.62

23.62

23.62

23.62

2.分部分项综合单价得分（15分）

13

13

13

13

13

13

13

3.主材单价得分（10分）

10

10

10

10

10

10

10

4.措施项目得分（5分）

0

0

0

0

0

0

0

小    计

46.62

46.62

46.62

46.62

46.62

46.62

46.62

商务标得分

46.62

综

合

（信用）

标

1.项目班子配备（0-5分）

5

5

5

5

5

5

5

2.企业综合信用（0-9分）

9

9

9

9

9

9

9

3.项目经理业绩及信用（0-1分）

1

1

1

1

1

1

1

4.服务承诺（0-5分）

3

3.5

3

3.5

4.5

2

3.2

小    计

18

18.5

18

18.5

19.5

17

18.2

综合（信用）标平均得分

18.24

最终得分

79.56

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第一中标候选人

河南恒宇工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲

质量控制5分

4

4.5

4

4

4.7

4.8

4

进度控制2分

1.8

2

1.8

1.6

1.7

1.8

1.5

造价控制3分

2.5

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

2.5

安全措施3分

2.5

3

2.8

2.7

2.7

2.9

2

旁站监理措施2分

1.8

2

1.7

1.7

1.8

1.8

1.5

档案及合同管理2分

1.8

2

1.6

1.7

1.8

1.9

1.5

工作制度1分

0.8

1

0.8

0.8

0.8

1

0.6

组织协调及合理化建议2分

1.6

1.5

1.6

1.6

1.7

1.9

1.5

小    计

16.8

18.5

16.9

16.8

18

19

15.1

监理大纲平均得分

17.4

商

务

标

监理取费15分

15

15

15

15

15

15

15

监理企业业绩12分

12

12

12

12

12

12

12

监理企业荣誉18分

18

18

18

18

18

18

18

总监理工程师业绩10分

10

10

10

10

10

10

10

监理人员10分

10

10

10

10

10

10

10

项目监理机构人员配备7分

7

7

7

7

7

7

7

服务承诺3分

2

2

3

2

2.6

2.5

2

业主考评5分

5

5

5

5

5

5

5

小    计

79

79

80

79

77.6

79.5

79

商务标平均得分

79.22

最终得分

96.62

备注：评标委员会应按下列原则进行评分汇总统计：

1、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

2、分数汇总时，评委人数为5人时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

第二中标候选人

河南育兴建设工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲

质量控制5分

3

4

3

3

4.7

4.8

4

进度控制2分

1.5

1.5

1.2

1.5

1.6

1.8

1.5

造价控制3分

2

2

2

2.5

2.8

2.8

2

安全措施3分

2

3

2.3

2.5

2.7

2.9

2

旁站监理措施2分

1.5

2

1.5

1.5

1.6

1.8

1.5

档案及合同管理2分

1.5

2

1.5

1.5

1.8

1.9

1.5

工作制度1分

0.7

1

0.5

0.7

0.8

1

0.5

组织协调及合理化建议2分

1.3

1.5

1.5

1.5

1.7

1.9

1.5

小    计

13.5

17

13.5

14.7

17.7

18.9

14.5

监理大纲平均得分

15.48

商

务

标

监理取费15分

14.87

14.87

14.87

14.87

14.87

14.87

14.87

监理企业业绩12分

12

12

12

12

12

12

12

监理企业荣誉18分

16

16

16

16

16

16

16

总监理工程师业绩10分

5

5

5

5

5

5

5

监理人员10分

10

10

10

10

10

10

10

项目监理机构人员配备7分

5

5

5

5

5

5

5

服务承诺3分

2

2

2

2

2.4

2.2

2

业主考评5分

5

5

5

5

5

5

5

小    计

69.87

69.87

69.87

69.87

70.27

70.07

69.87

商务标平均得分

69.91

最终得分

85.39

备注：评标委员会应按下列原则进行评分汇总统计：

1、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

2、分数汇总时，评委人数为5人时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

第三中标候选人

河南晟华工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲

质量控制5分

3

3.5

3

4

4.6

4.8

4

进度控制2分

1.4

1.5

1.5

1.7

1.6

1.8

1.5

造价控制3分

2

2.5

2.5

2.7

2.8

2.8

2.5

安全措施3分

2

3

2.6

2.7

2.7

2.9

2

旁站监理措施2分

1.4

2

1.6

1.6

1.6

1.8

1.5

档案及合同管理2分

1.4

2

1.6

1.6

1.8

1.9

1.5

工作制度1分

0.6

1

0.6

0.8

0.8

1

0.5

组织协调及合理化建议2分

1.2

1.5

1.5

1.6

1.6

1.9

1.5

小    计

13

17

14.9

16.7

17.5

18.9

15

监理大纲平均得分

16.22

商

务

标

监理取费15分

15

15

15

15

15

15

15

监理企业业绩12分

12

12

12

12

12

12

12

监理企业荣誉18分

7

7

7

7

7

7

7

总监理工程师业绩10分

10

10

10

10

10

10

10

监理人员10分

10

10

10

10

10

10

10

项目监理机构人员配备7分

7

7

7

7

7

7

7

服务承诺3分

2

2

2

2

2.4

2.3

2

业主考评5分

5

5

5

5

5

5

5

小    计

68

68

68

68

68.4

68.3

68

商务标平均得分

68.06

最终得分

84.28

备注：评标委员会应按下列原则进行评分汇总统计：

1、分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

2、分数汇总时，评委人数为5人时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。