第一中标候选人

河南金盛电力建设工程有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技术标

1.

1、内容完整性和编制水平                                            0-1分

0.8

0.8

0.9

0.8

0.6

2.

2、施工方案和技术措施                                              1-2分

1.7

1.8

1.5

1.7

1.6

3.

3、质量管理体系与措施                                              1-2分

1.6

1.8

1.8

1.5

1.6

4.

4、安全管理体系与措施                                                1-2分

1.7

1.5

1.8

1.6

1.5

5.

5、环境保护管理体系与措施　　                                      1-2分

1.6

1.6

1.8

1.5

1.6

6.

6、工程进度计划与措施                                              0-1分

0.7

0.7

0.9

0.8

0.5

7.

7、拟投入资源配备计划                                              1-2分

0.7

1.6

1.5

0.8

1.6

8.

8、施工进度表或施工网络图                                         0-1分

0.7

0.7

0.8

0.75

0.6

9.

9、施工总平面布置图                                                0-1分

0.7

0.6

0.8

0.9

0.6

10.

10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术   1-2分

1.7

1.5

1.8

1.5

1.6

11.

11 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用  1-2分

1.7

1.5

1.8

1.2

1.6

12.

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1-2分

1.6

1.7

1.5

1.7

1.6

小计

15.2

15.8

16.9

14.75

15.0

技术标平均得分

15.53

商务标

1.

总报价分

21.64

21.64

21.64

21.64

21.64

2.

分部分项分

15

15

15

15

15

3.

主要材料分

10

10

10

10

10

4.

措施项目分

0

0

0

0

0

小计

46.64

46.64

46.64

46.64

46.64

商务标得分

46.64

综合(信用)标

1.

1、项目班子配备0-5分

4

4

4

4

4

2.

2、企业综合信用0-5分

5

5

5

5

5

3.

3、项目负责人业绩及信用0-3分

3

3

3

3

3

4.

4、服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）0-7分

6

6

6

6

6

小计

18

18

18

18

18

综合(信用)标平均得分

18.00

最终得分

80.17

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南超远建筑工程有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技术标

1.

1、内容完整性和编制水平                                            0-1分

0.6

0.7

0.7

0.75

0.6

2.

2、施工方案和技术措施                                              1-2分

1.7

1.6

1.5

1.5

1.5

3.

3、质量管理体系与措施                                              1-2分

1.6

1.6

1.5

1.5

1.6

4.

4、安全管理体系与措施                                                1-2分

1.6

1.3

1.5

1.5

1.5

5.

5、环境保护管理体系与措施　　                                      1-2分

1.6

1.5

1.5

1.5

1.6

6.

6、工程进度计划与措施                                              0-1分

0.6

0.7

0.7

0.7

0.6

7.

7、拟投入资源配备计划                                              1-2分

0.6

1.5

1.5

0.8

1.6

8.

8、施工进度表或施工网络图                                         0-1分

0.7

0.6

0.8

0.75

0.6

9.

9、施工总平面布置图                                                0-1分

0.6

0.6

0.8

0.8

0.6

10.

10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术   1-2分

1.5

1.4

1.5

1.6

1.5

11.

11 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用  1-2分

1.5

1.3

1.5

1.2

1.5

12.

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1-2分

1.6

1.6

1.2

1.6

1.6

小计

14.2

14.4

14.7

14.20

14.8

技术标平均得分

14.46

商务标

1.

总报价分

19.54

19.54

19.54

19.54

19.54

2.

分部分项分

15

15

15

15

15

3.

主要材料分

10

10

10

10

10

4.

措施项目分

0

0

0

0

0

小计

44.54

44.54

44.54

44.54

44.54

商务标得分

44.54

综合(信用)标

1.

1、项目班子配备0-5分

4

4

4

4

4

2.

2、企业综合信用0-5分

2

2

2

2

2

3.

3、项目负责人业绩及信用0-3分

0

0

0

0

0

4.

4、服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）0-7分

5

4

5

5

5

小计

11

10

11

11

11

综合(信用)标平均得分

10.80

最终得分

69.80

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南华丰建设工程有限公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技术标

1.

1、内容完整性和编制水平                                            0-1分

0.6

0.6

0.7

0.7

0.6

2.

2、施工方案和技术措施                                              1-2分

1.6

1.5

1.5

1.3

1.6

3.

3、质量管理体系与措施                                              1-2分

1.7

1.4

1.5

1.5

1.5

4.

4、安全管理体系与措施                                                1-2分

1.5

1.2

1.5

1.4

1.5

5.

5、环境保护管理体系与措施　　                                      1-2分

1.5

1.4

1.5

1.5

1.5

6.

6、工程进度计划与措施                                              0-1分

0.6

0.6

0.7

0.8

0.6

7.

7、拟投入资源配备计划                                              1-2分

0.7

1.5

1.5

0.8

1.5

8.

8、施工进度表或施工网络图                                         0-1分

0.6

0.6

0.8

0.8

0.6

9.

9、施工总平面布置图                                                0-1分

0.6

0.7

0.8

0.9

0.6

10.

10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术   1-2分

1.6

1.5

1.5

1.5

1.5

11.

11 新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用  1-2分

1.6

1.2

1.5

1.2

1.6

12.

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理 1-2分

1.5

1.5

1.5

1.5

1.6

小计

14.1

13.7

15.0

13.9

14.7

技术标平均得分

14.28

商务标

1.

总报价分

19.46

19.46

19.46

19.46

19.46

2.

分部分项分

14

14

14

14

14

3.

主要材料分

9

9

9

9

9

4.

措施项目分

0

0

0

0

0

小计

42.46

42.46

42.46

42.46

42.46

商务标得分

42.46

综合(信用)标

1.

1、项目班子配备0-5分

5

5

5

5

5

2.

2、企业综合信用0-5分

2

2

2

2

2

3.

3、项目负责人业绩及信用0-3分

0

0

0

0

0

4.

4、服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）0-7分

5

5

5

5

5

小计

12

12

12

12

12

综合(信用)标平均得分

12.00

最终得分

68.74

备注：

评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。