招标代理机构名称

中科华水工程管理有限公司

工程名称

兴华路(许由路-新兴路)积水点改造工程

开标时间

2017年11月30日9时30分

开标地点

许昌市公共资源交易中心开标1室

评标时间

2017年11月30日11时

评标地点

许昌市公共资源交易中心评标4室

河南泽宇水利水电工程有限公司

3152510.41

60

张琪

赵海波

合格

完好

否

河南志超市政工程有限公司

3025726.73

60

任清凤

张雪国

合格

完好

否

河南广源市政工程有限公司

3134150.56

60

王利昊

杜肖军

合格

完好

否

许昌星和基建工程有限公司

3105577.88

60

白永利

朱芳勇

合格

完好

否

招标控制价

3168368.38元

抽取的权重系数K值

0.4

目标工期

60日历天

质量要求

合格

投标报价修正情况

无

1

许昌星和基建工程有限公司

2

河南泽宇水利水电工程有限公司

3

河南志超市政工程有限公司

序号

未通过清标的投标人名称及原因

1

河南广源市政工程有限公司   原因：投标文件商务标工程量清单第三页编制时间电子版与纸质版不符(电子版时间为2001年1月1日,纸质版为2017年11月29日).不符合招标文件第二章投标人须知3.7.4和10.11.4款之5.2条.

1

许昌星和基建工程有限公司

2

河南泽宇水利水电工程有限公司

3

河南志超市政工程有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

1

许昌星和基建工程有限公司

49.22

9.4

18.06

76.68

2

河南志超市政工程有限公司

54.22

6

12.40

72.62

3

河南泽宇水利水电工程有限公司

42.96

9.10

15.14

67.20

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平(0-1分)

0.8

1

0.9

0.9

1

2.施工方案和技术措施(1-2分)

1.6

2

1.8

1.9

1.9

3.质量管理体系与措施(1-2分)

1.6

2

1.8

1.8

2

4.安全管理体制与措施(1-2分)

1.6

1.8

1.8

1.7

2

5.环境保护管理体系与措施(1-2分)

1.6

1.8

1.8

1.8

1.9

6.工程进度计划与措施(0-1分)

0.8

1

0.8

0.9

1

7.拟投入资源配备计划(1-2分)

1.6

1.8

1.8

1.8

2

8.施工进度表或施工网络图(0-1分)

0.8

1

1

0.8

1

9.施工总平面布置图(0-1分)

0.8

1

1

0.9

1

10.节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术(1-2分)

1.6

2

1.6

1.7

2

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用(1-2分)

1.6

1.8

1.8

1.8

2

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理(1-2分)

1.6

1.8

1.5

1.9

2

小 计

16

19

17.6

17.9

19.8

技术标平均得分

18.06

商

务

标

1.报价得分(30分)

21.2

21.2

21.2

21.2

21.2

2.分部分项综合单价得分(15分)

15

15

15

15

15

3.措施项目得分(5分)

10

10

10

10

10

4.主材单价得分(10分)

3.018

3.018

3.018

3.018

3.018

小 计

49.22

49.22

49.22

49.22

49.22

商务标得分

49.22

综

合（信用）标

1.项目班子配备(0-4分)

1

1

1

1

1

2.企业综合信用(0-9分)

3.5

3.5

3.5

3.5

3.5

3.项目经理业绩及信用(0-3分)

1

1

1

1

1

4.服务承诺(0-4分)

3.5

4

4

4

4

小 计

9

9.5

9.5

9.5

9.5

综合（信用）标平均得分

9.4

最终得分

76.68

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平(0-1分)

0.7

1

0.5

0.6

0.7

2.施工方案和技术措施(1-2分)

1.2

1.6

1

1.2

1.7

3.质量管理体系与措施(1-2分)

1.2

1.6

1

1.4

1.8

4.安全管理体制与措施(1-2分)

1.2

1.5

1.2

1.5

1.6

5.环境保护管理体系与措施(1-2分)

1.2

1.5

1.2

1.4

1.7

6.工程进度计划与措施(0-1分)

0.6

0.8

0.3

0.6

0.7

7.拟投入资源配备计划(1-2分)

1.2

1.6

1

1.3

0.4

8.施工进度表或施工网络图(0-1分)

0.7

1

0.2

0.6

0.3

9.施工总平面布置图(0-1分)

0.7

1

0.2

0.4

0.3

10.节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术(1-2分)

1.2

1

1

1.3

1

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用(1-2分)

1.2

1

1

1.3

1

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理(1-2分)

1.2

1.5

1

1.2

1

小 计

12.3

15.1

9.6

12.8

12.2

技术标平均得分

12.4

商

务

标

1.报价得分(30分)

26.64

26.64

26.64

26.64

26.64

2.分部分项综合单价得分(15分)

14.5

14.5

14.5

14.5

14.5

3.措施项目得分(5分)

10

10

10

10

10

4.主材单价得分(10分)

3.082

3.082

3.082

3.082

3.082

小 计

54.22

54.22

54.22

54.22

54.22

商务标得分

54.22

综

合（信用）标

1.项目班子配备(0-4分)

1

1

1

1

1

2.企业综合信用(0-9分)

2

2

2

2

2

3.项目经理业绩及信用(0-3分)

0

0

0

0

0

4.服务承诺(0-4分)

3

3

3

3

3

小 计

6

6

6

6

6

综合（信用）标平均得分

6

最终得分

72.62

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制水平(0-1分)

0.7

1

0.8

0.7

0.8

2.施工方案和技术措施(1-2分)

1.4

2

1.5

1.8

1.8

3.质量管理体系与措施(1-2分)

1.4

1.8

1.5

1.7

1.7

4.安全管理体制与措施(1-2分)

1.4

1.6

1.4

1.6

1.7

5.环境保护管理体系与措施(1-2分)

1.4

1.6

1.6

1.6

1.7

6.工程进度计划与措施(0-1分)

0.7

1

0.6

0.7

0.8

7.拟投入资源配备计划(1-2分)

1.4

1.7

1.5

1.6

0.7

8.施工进度表或施工网络图(0-1分)

0.7

1

0.8

0.6

0.4

9.施工总平面布置图(0-1分)

0.7

1

0.8

0.7

0.3

10.节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术(1-2分)

1.4

1.8

1.2

1.6

1.2

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用(1-2分)

1.4

1.6

1.5

1.6

1

12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理(1-2分)

1.4

1.8

1.5

1.7

1.1

小 计

14

17.9

14.7

15.9

13.2

技术标平均得分

15.14

商

务

标

1.报价得分(30分)

18.06

18.06

18.06

18.06

18.06

2.分部分项综合单价得分(15分)

12

12

12

12

12

3.措施项目得分(5分)

10

10

10

10

10

4.主材单价得分(10分)

2.9

2.9

2.9

2.9

2.9

小 计

42.96

42.96

42.96

42.96

42.96

商务标得分

42.96

综

合（信用）标

1.项目班子配备(0-4分)

1

1

1

1

1

2.企业综合信用(0-9分)

5

5

5

5

5

3.项目经理业绩及信用(0-3分)

0

0

0

0

0

4.服务承诺(0-4分)

3

3

3

3

3.5

小 计

9

9

9

9

9.5

综合（信用）标平均得分

9.1

最终得分

67.20

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。