招标人名称

许昌市魏都区农业和水务局

招标代理机构名称

河南方正水利工程咨询有限公司

工程名称

延安路（天宝路-清泥河）积水点整治项目

开标时间

2017年11月23日

10点30分

开标地点

许昌市公共资源交易中心开标2室

评标时间

2017年11月23日

13点30分

评标地点

许昌市公共资源交易中心评标1室

投标人名单

（分标段填写）

1、河南聚弘建设工程有限公司

2、河南隆发建设工程有限公司

3、天一建设发展有限公司

4、河南省玉兴建筑工程有限公司

评标办法

评标采用经评审的评标采用综合计分法，是指评标委员会根据招标文件要求，对其技术标、商务标、综合（信用）标三部分进行综合评审。技术标的权重占20%，商务标的权重占60%，综合（信用）标的权重占20%。具体内容详见招标文件。

序号

通过清标的投标人名称

1

天一建设发展有限公司

2

河南省玉兴建筑工程有限公司

3

河南隆发建设工程有限公司

序号

未通过清标的投标人名称及原因

1

河南聚弘建设工程有限公司投标文件无“规费、税金项目计价表”。符合招标文件第23页“未按招标文件规定编制各项报价，按废标处理”

的规定。

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南隆发建设工程有限公司

2

天一建设发展有限公司

3

河南省玉兴建筑工程有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

单位名称

商务标得分

综合信用标得分

技术标得分

最终得分

排序

天一建设发展有限公司

49.3

17.98

16.12

83.4

1

河南省玉兴建筑工程有限公司

51.76

10.7

14.12

76.58

2

河南隆发建设工程有限公司

46.84

7.98

13.86

68.68

3

第一中标候选人

天一建设发展有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1．内容完整性和编制水平；0-1分

0.8

0.8

0.8

0.9

0.8

2．施工方案和技术措施；1-2分

1.5

1.8

1.5

1.8

1.5

3．质量管理体系与措施；1-2分

1.5

1.8

1.5

1.8

1.5

4．安全管理体系与措施；1-2分

1.5

1.8

1.5

1.7

1.6

5．环境保护管理体系与措施；1-2分

1.5

1.8

1.5

1.8

1.8

6．工程进度计划与措施；0-1分

0.8

0.8

0.8

0.8

0.8

7．拟投入资源配备计划；1-2分

1.5

1.8

1.5

1.8

1.5

8．施工进度表或施工网络图；0-1分 

0.8

0.8

0.5

0.7

0.8

9.施工总平面布置图；0-1分

0.8

0.8

0.5

0.8

1

10．在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术；1-2分

1.5

1.8

1.5

1.7

1.6

11．新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用；1-2分

1.5

1.8

1.2

1.8

1.8

12．企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理。1-2分

1.5

1.8

1.2

1.8

1.7

小计

15.2

17.6

14

17.4

16.4

技术标平均得分

16.12

商

务

1．报价得分 30分

21.28

21.28

21.28

21.28

21.28

2.分部分项综合单价得分15分

15

15

15

15

15

3．措施项目得分 5分

3.02

3.02

3.02

3.02

3.02

4.主要单价得分 10分

10

10

10

10

10

小计

49.3

49.3

49.3

49.3

49.3

商务标平均得分

49.3

综

合

（信用标）

1.项目班子配备 0-4分

4

4

4

4

4

2.企业综合信用 0-10分

10

10

10

10

10

3.项目经理业绩及信用 0-2分

1

1

1

1

1

4.服务承诺 0-4分

3.2

3.2

1.8

3.5

3.2

小计

18.2

18.2

16.8

18.5

18.2

综合（信用）标平均得分

17.98

最终得分

83.4

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分+商务标得分+综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第二中标候选人

河南省玉兴建筑工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1．内容完整性和编制水平；0-1分

0.7

0.7

0.8

0.8

0.8

2．施工方案和技术措施；1-2分

1.2

1.7

1.2

1.7

1.2

3．质量管理体系与措施；1-2分

1.2

1.6

1.2

1.8

1.2

4．安全管理体系与措施；1-2分

1.2

1.7

1

1.7

1.6

5．环境保护管理体系与措施；1-2分

1.2

1.7

1.2

1.7

1.2

6．工程进度计划与措施；0-1分

0.7

0.7

0.5

0.8

0.7

7．拟投入资源配备计划；1-2分

1.2

1.7

1.2

1.7

1.5

8．施工进度表或施工网络图；0-1分 

0.8

0.8

0.5

0.7

0.6

9.施工总平面布置图；0-1分

0.8

0.8

0.5

0.7

1

10．在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术；1-2分

1.2

1.6

1.2

1.7

1.2

11．新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用；1-2分

1.2

1.5

1.0

1.7

1.4

12．企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理。1-2分

1.2

1.6

1.0

1.8

1.3

小计

12.6

16.1

11.3

16.8

13.7

技术标平均得分

14.12

商

务

1．报价得分 30分

24.18

24.18

24.18

24.18

24.18

2.分部分项综合单价得分15分

14.5

14.5

14.5

14.5

14.5

3．措施项目得分 5分

3.08

3.08

3.08

3.08

3.08

4.主要单价得分 10分

10

10

10

10

10

小计

51.76

51.76

51.76

51.76

51.76

商务标平均得分

51.76

综

合

（信用标）

1.项目班子配备 0-4分

4

4

4

4

4

2.企业综合信用 0-10分

4

4

4

4

4

3.项目经理业绩及信用 0-2分

0

0

0

0

0

4.服务承诺 0-4分

2.3

2.6

1.8

3.1

2.3

小计

10.3

10.6

11.2

11.1

10.3

综合（信用）标平均得分

10.7

最终得分

76.58

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分+商务标得分+综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

第三中标候选人

河南隆发建设工程有限公司

评标委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1．内容完整性和编制水平；0-1分

0.6

0.6

0.8

0.9

0.8

2．施工方案和技术措施；1-2分

1.2

1.6

1.2

1.7

1.2

3．质量管理体系与措施；1-2分

1.2

1.7

1

1.7

1.4

4．安全管理体系与措施；1-2分

1.2

1.6

1.2

1.7

1.2

5．环境保护管理体系与措施；1-2分

1.2

1.6

1.2

1.8

1.3

6．工程进度计划与措施；0-1分

0.7

0.7

0.6

0.8

0.7

7．拟投入资源配备计划；1-2分

1

1.7

1.2

1.7

1.5

8．施工进度表或施工网络图；0-1分 

0.8

0.8

0.5

0.7

0.6

9.施工总平面布置图；0-1分

0.8

0.8

0.5

0.8

1

10．在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术；1-2分

1.2

1.7

1

1.7

1.2

11．新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用；1-2分

1.2

1.6

1

1.7

1.2

12．企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理。1-2分

1.2

1.5

0.8

1.7

1.4

小计

12.1

15.9

11

16.9

13.5

技术标平均得分

13.86

商

务

1.项目班子配备 0-4分

19.94

19.94

19.94

19.94

19.94

2.企业综合信用 0-10分

14

14

14

14

14

3.项目经理业绩及信用 0-2分

2.9

2.9

2.9

2.9

2.9

4.服务承诺 0-4分

10

10

10

10

10

小计

46.84

46.84

46.84

46.84

46.84

商务标平均得分

46.84

综

合

（信用标）

1.项目班子配备 0-4分

4

4

4

4

4

2.企业综合信用 0-10分

1

1

1

1

1

3.项目经理业绩及信用 0-2分

0

0

0

0

0

4.服务承诺 0-4分

2.4

2.7

3.6

3.1

3.1

小计

7.4

7.7

8.6

8.1

8.1

综合（信用）标平均得分

7.98

最终得分

68.68

备注：评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分+商务标得分+综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。