9月6日，市公共资源交易中心组织召开全市公共资源交易中心主任座谈会，总结今年以来平台整合、优化营商环境等方面工作，座谈交流经验，并研究部署下步重点工作任务。市、县（市、区）交易中心主要负责人、市中心领导班子和市、县（市、区）交易中心业务负责同志共30人参加会议。

会上，各县（市、区）分中心围绕今年工作进展、存在的问题和下一步打算进行了交流发言，市中心代振国副主任通报了市招标投标指标营商环境工作开展情况。
    市公共资源交易中心主任黄自正作总结讲话。他指出，今年以来，各县（市、区）公共资源交易中心按照上级要求，扎实开展“不见面”开标、远程异地评标、电子保函等重点工作，各项工作取得积极成效，有力提升了我市公共资源交易水平。会议要求，各县（市、区）交易中心要进一步提高政治站位，解放思想，转变工作作风，精研业务，不断完善公共资源交易系统，深化平台整合共享，深入推进“放管服”改革，主动沟通协调，持续抓好营商环境工作，力争各项工作进入全省前列。一是要解放思想，实现公共资源交易事业的创新发展。要走出去学习国内公共资源领域方面先进的创新做法，要精研业务，不但要精通本职工作，还要学习与之相关联的业务知识，在工作中要认真履职，善于沟通协调，敢于担当。二是要深入推进公共资源交易领域“放管服”改革。要按相关规定要求取消备案，建立负面清单制度，采取技术手段加强监管。政府采购集采项目要实行“三二一”工作机制，即采购人提供的采购需求和评分办法具有倾向性、排他性或疑点问题的，3个工作日内向采购人提醒告知，采购人确认后2个工作日内完成文件编制，采购人确认采购文件后1个工作日内发布采购公告（采购文件）。要提升服务质效，做到“三不一没有”，即：一门不进、一趟不跑、一人不找，没有障碍，对重大项目、重点工程，实现一对一服务。要加快智慧平台建设，以建设“国内先进、省内一流”的市级公共资源交易平台为目标，全面对公共资源交易系统进行智慧化升级改造，打造智慧化服务，建立大数据分析应用，充分发挥平台功能。三是要扎实做好公共资源交易领域营商环境工作。要对标先进求创新，要聚焦自身短板弱项，对照先进地市的创新点，制定出台对标落实措施，确保各项工作提档升级。中心要做好出卷人、答卷人、阅卷人工作，落实好三个清单任务分工。要深入挖掘交易平台创新、优化的价值，广泛、全面宣传交易各项工作，总结提炼出能够真正拿得出手、推得出去、经得住看的亮点做法，多打造一些叫得响的品牌。