招标人名称

鄢陵县建设投资有限公司

代理机构名称

河南远大建设工程管理有限公司

工程名称

鄢陵县花城大道西段（花博大道－学府路）和学府北路（翠微路－花海大道）城市道路工程

开标时间

2020年07月10日

09时00分

开标地点

鄢陵县公共资源交易中心

开标一室

评标时间

2020年07月10日12时50

分

评标地点

鄢陵县公共资源交易中心

评标一室

投标人名单

（分标段填写）

一标段：

1、中盛万安建设集团有限公司

2、许昌家年华房地产开发有限公司

3、河南盛鼎建设集团有限公司

二标段：

1、河南晟华工程管理有限公司

2、中鼎景宏工程管理有限公司

3、河南省天隆工程管理咨询有限公司

投标单位

投标报价

施工工期（日历天）

设计工期（日历天）

项目负责人

注册号

密封

情况

对本次开标过程是否有异议

中盛万安建设集团有限公司

在财政评审结果的基础上下浮0.40%

170

30

秦称意

豫141131415575

完好

无

许昌家年华房地产开发有限公司

在财政评审结果的基础上下浮1%

170

30

张扬

豫141161626119

完好

无

河南盛鼎建设集团有限公司

在财政评审结果的基础上下浮0.7%

170

30

朱会彬

豫141161624944

完好

无

招标控制价

最终财政评审结果费用的100%；

抽取的权重系数K值

/

计划工期

200日历天（含设计周期30日历天）

质量要求

合格（符合国家现行的验收规范和标准），其中设计质量要求：符合国家现行设计深度、规范、规程、规定、标准等。

投标单位

投标报价

监理周期

项目负责人

质量

要求

密封

情况

对本次开标过程是否有异议

河南晟华工程管理有限公司

工程建筑安装工程费中标金额的0.98%

同施工工期

赵国富

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

中鼎景宏工程管理有限公司

工程建筑安装工程费中标金额的0.97%

同施工工期

李新敬

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

河南省天隆工程管理咨询有限公司

工程建筑安装工程费中标金额的0.99%

同施工工期

靳新华

合格（符合国家现行的验收规范和标准）

完好

无

招标控制价

工程建筑安装工程费中标金额的1%。

抽取的权重系数K值

/

监理服务期

同施工工期

质量要求

合格（符合国家现行的验收规范和标准）。

序号

通过初步评审的投标人名称

1

中盛万安建设集团有限公司

2

许昌家年华房地产开发有限公司

3

河南盛鼎建设集团有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南晟华工程管理有限公司

2

中鼎景宏工程管理有限公司

3

河南省天隆工程管理咨询有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

投标人

得分情

况

评委

中盛万安建设集团有限公司

投标报价（20分）

企业实力（25分）

承诺（10分）

承包人实施方案（45分）

评委1

19.94

5

10

33

评委2

19.94

5

7

28

评委3

19.94

5

7

29

评委4

19.94

5

8

32

评委5

19.94

5

10

37

评委6

19.94

5

6

33

评委7

19.94

5

8

39.5

最终得分

66.01

备注：

投标人得分=投标报价+企业实力+承诺+承包人实施方案

取所有评委评分的平均值。分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

投标人

得分情

况

评委

许昌家年华房地产开发有限公司

投标报价（20分）

企业实力（25分）

承诺（10分）

承包人实施方案（45分）

评委1

19.88

25

10

36

评委2

19.88

25

8

37

评委3

19.88

25

8

36

评委4

19.88

25

9

36

评委5

19.88

25

10

37

评委6

19.88

25

8

37

评委7

19.88

25

9

41.5

最终得分

90.95

备注：

投标人得分=投标报价+企业实力+承诺+承包人实施方案

取所有评委评分的平均值。分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

投标人

得分情

况

评委

河南盛鼎建设集团有限公司

投标报价（20分）

企业实力（25分）

承诺（10分）

承包人实施方案（45分）

评委1

20

8

10

33

评委2

20

8

7

31

评委3

20

8

7

31

评委4

20

8

7

31

评委5

20

8

10

37

评委6

20

8

7

34

评委7

20

8

8

39.5

最终得分

69.79

备注：

投标人得分=投标报价+企业实力+承诺+承包人实施方案

取所有评委评分的平均值。分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

投标人

得分情

况

评委

河南晟华工程管理有限公司

监理大纲（30分）

投标报价（20分）

资信业绩（40分）

其他因素（10分）

评委1

21.8

19.9

18

10

评委2

19.7

19.9

18

7

评委3

21.6

19.9

18

6

评委4

22.6

19.9

18

6

评委5

22.1

19.9

18

8

评委6

21.5

19.9

18

7

评委7

22.5

19.9

18

8

最终得分

67.01

备注：

投标人得分=监理大纲得分＋投标报价得分+资信业绩得分+其他因素部分得分

分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

投标人

得分情

况

评委

河南省天隆工程管理咨询有限公司

监理大纲（30分）

投标报价（20分）

资信业绩（40分）

其他因素（10分）

评委1

22.4

20

22

10

评委2

22

20

22

7

评委3

22.7

20

22

7

评委4

23.6

20

22

6

评委5

24.8

20

22

8

评委6

24.2

20

22

8

评委7

23.3

20

22

8

最终得分

73.00

备注：

投标人得分=监理大纲得分＋投标报价得分+资信业绩得分+其他因素部分得分

分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

投标人

得分情

况

评委

中鼎景宏工程管理有限公司

监理大纲（30分）

投标报价（20分）

资信业绩（40分）

其他因素（10分）

评委1

22.8

19.8

37

10

评委2

24

19.8

37

8

评委3

24.8

19.8

37

8

评委4

24.5

19.8

37

7

评委5

22.8

19.8

37

8

评委6

26

19.8

37

9

评委7

25.4

20

37

8.5

最终得分

89.49

备注：

投标人得分=监理大纲得分＋投标报价得分+资信业绩得分+其他因素部分得分

分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

第一中标候选人

许昌家年华房地产开发有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价

优惠率（20分）

1、有效投标报价：通过初步评审的投标人的报价。
2、评标基准价＝所有有效报价的算术平均值

3、投标报价与评标基准价相等得20分。

当优惠率数值大于评标基准价时：

投标报价得分=20 -（投标报价-评标基准价）*100*0.2

当优惠率数值小于评标基准价时：

投标报价得分=20 -（评标基准价-投标报价）*100*0.4

19.88

19.88

19.88

19.88

19.88

19.88

19.88

投标报价平均得分

19.88

企业实力（25分）

1、 投标截止日前20日内账户存款余额达到5000万元的得6分，每增加1000万加1分，最高得16分。（以存款证明为准）；或投标截止日前有银行性金融机构或信托公司对本项目的贷款意向书5000万元的得3分，每增加1000万元增加1分，最高得12分。（以贷款意向书为准，不足一个分值段的不计分；联合体投标的只针对牵头人进行打分，存款证明与贷款意向书都有的以分数高的为准，两项得分不累计相加。）。

2、 2017年1月1日以来每具有一项类似工程建设业绩得2分，最多得4分。

3、 2017年1月1日以来每具有一项类似设计业绩得1分，最多得2分。

2017年1月1日以来获得过地市级及以上奖项的，每一个奖项得1分，最多得3分（以荣誉证书为准）

25

25

25

25

25

25

25

企业实力平均得分

25

承诺（10分）

投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。投标人有实质性承诺的在0-10分之间酌情打分，评委根据承诺内容的实际情况进行打分。

10

8

8

9

10

8

9

承诺平均得分

8.86

承包人实施方案（45分）

1、融资方案（0-15分)

根据对项目资金的筹措方式及相关途径、运作模式等内容进行对比，按优、中、一般在（3～15分）范围内进行打分，未编写融资方案的该项得0分。

12

12

12

12

12

12

14

2、设计管理方案（0-15分）

2.1设计的总体安排与资源配置   0-3分

2.2设计的进度计划控制      0-3分

2.3设计文件的审查主要内容和程序         0-3分

2.4设计方案成果效果图      0-6分

注：以上每项由评标委员会从可行性、合理性及科学性方面进行打分。符合要求得满分，基本符合要求根据所述内容的完整性可行性科学性在在所列区间内进行打分，不符合及缺项得0分。

12

13

12

12

13

13

14

3、施工建设管理方案（0-15分）

根据对整体工程的质量、进度控制和管理、质量的监督与控制、资金拨付、各参建单位的配合及相应的组织管理、工程施工扬尘治理措施及安全生产及文明施工措施等内容进行对比，按优、中、一般在（3～15分）范围内进行打分，未编写建设管理方案的该项得0分。

12

12

12

12

12

12

13.5

承包人实施方案平均得分

37.21

最终得分

90.95

备注：

投标人得分=投标报价+企业实力+承诺+承包人实施方案

取所有评委评分的平均值。分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

第二中标候选人

河南盛鼎建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价

优惠率（20分）

1、有效投标报价：通过初步评审的投标人的报价。
2、评标基准价＝所有有效报价的算术平均值

3、投标报价与评标基准价相等得20分。

当优惠率数值大于评标基准价时：

投标报价得分=20 -（投标报价-评标基准价）*100*0.2

当优惠率数值小于评标基准价时：

投标报价得分=20 -（评标基准价-投标报价）*100*0.4

20

20

20

20

20

20

20

投标报价平均得分

20

企业实力（25分）

4、 投标截止日前20日内账户存款余额达到5000万元的得6分，每增加1000万加1分，最高得16分。（以存款证明为准）；或投标截止日前有银行性金融机构或信托公司对本项目的贷款意向书5000万元的得3分，每增加1000万元增加1分，最高得12分。（以贷款意向书为准，不足一个分值段的不计分；联合体投标的只针对牵头人进行打分，存款证明与贷款意向书都有的以分数高的为准，两项得分不累计相加。）。

5、 2017年1月1日以来每具有一项类似工程建设业绩得2分，最多得4分。

6、 2017年1月1日以来每具有一项类似设计业绩得1分，最多得2分。

2017年1月1日以来获得过地市级及以上奖项的，每一个奖项得1分，最多得3分（以荣誉证书为准）

8

8

8

8

8

8

8

企业实力平均得分

8

承诺（10分）

投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。投标人有实质性承诺的在0-10分之间酌情打分，评委根据承诺内容的实际情况进行打分。

10

7

7

7

10

7

8

承诺平均得分

8

承包人实施方案（45分）

1、融资方案（0-15分)

根据对项目资金的筹措方式及相关途径、运作模式等内容进行对比，按优、中、一般在（3～15分）范围内进行打分，未编写融资方案的该项得0分。

11

10

11

10

12

11

13

2、设计管理方案（0-15分）

2.1设计的总体安排与资源配置   0-3分

2.2设计的进度计划控制      0-3分

2.3设计文件的审查主要内容和程序         0-3分

2.4设计方案成果效果图      0-6分

注：以上每项由评标委员会从可行性、合理性及科学性方面进行打分。符合要求得满分，基本符合要求根据所述内容的完整性可行性科学性在在所列区间内进行打分，不符合及缺项得0分。

11

11

10

11

13

12

13.5

3、施工建设管理方案（0-15分）

根据对整体工程的质量、进度控制和管理、质量的监督与控制、资金拨付、各参建单位的配合及相应的组织管理、工程施工扬尘治理措施及安全生产及文明施工措施等内容进行对比，按优、中、一般在（3～15分）范围内进行打分，未编写建设管理方案的该项得0分。

11

10

10

10

12

11

13

承包人实施方案平均得分

33.79

最终得分

69.79

备注：

投标人得分=投标报价+企业实力+承诺+承包人实施方案

取所有评委评分的平均值。分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

第三中标候选人

中盛万安建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

投标报价

优惠率（20分）

1、有效投标报价：通过初步评审的投标人的报价。
2、评标基准价＝所有有效报价的算术平均值

3、投标报价与评标基准价相等得20分。

当优惠率数值大于评标基准价时：

投标报价得分=20 -（投标报价-评标基准价）*100*0.2

当优惠率数值小于评标基准价时：

投标报价得分=20 -（评标基准价-投标报价）*100*0.4

19.94

19.94

19.94

19.94

19.94

19.94

19.94

投标报价平均得分

19.94

企业实力（25分）

7、 投标截止日前20日内账户存款余额达到5000万元的得6分，每增加1000万加1分，最高得16分。（以存款证明为准）；或投标截止日前有银行性金融机构或信托公司对本项目的贷款意向书5000万元的得3分，每增加1000万元增加1分，最高得12分。（以贷款意向书为准，不足一个分值段的不计分；联合体投标的只针对牵头人进行打分，存款证明与贷款意向书都有的以分数高的为准，两项得分不累计相加。）。

8、 2017年1月1日以来每具有一项类似工程建设业绩得2分，最多得4分。

9、 2017年1月1日以来每具有一项类似设计业绩得1分，最多得2分。

2017年1月1日以来获得过地市级及以上奖项的，每一个奖项得1分，最多得3分（以荣誉证书为准）

5

5

5

5

5

5

5

企业实力平均得分

5

承诺（10分）

投标人针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力做出优惠和服务承诺。投标人有实质性承诺的在0-10分之间酌情打分，评委根据承诺内容的实际情况进行打分。

10

7

7

8

10

6

8

承诺平均得分

8

承包人实施方案（45分）

1、融资方案（0-15分)

根据对项目资金的筹措方式及相关途径、运作模式等内容进行对比，按优、中、一般在（3～15分）范围内进行打分，未编写融资方案的该项得0分。

11

9

10

11

12

10

13

2、设计管理方案（0-15分）

2.1设计的总体安排与资源配置   0-3分

2.2设计的进度计划控制      0-3分

2.3设计文件的审查主要内容和程序         0-3分

2.4设计方案成果效果图      0-6分

注：以上每项由评标委员会从可行性、合理性及科学性方面进行打分。符合要求得满分，基本符合要求根据所述内容的完整性可行性科学性在在所列区间内进行打分，不符合及缺项得0分。

11

10

9

10

13

12

13

3、施工建设管理方案（0-15分）

根据对整体工程的质量、进度控制和管理、质量的监督与控制、资金拨付、各参建单位的配合及相应的组织管理、工程施工扬尘治理措施及安全生产及文明施工措施等内容进行对比，按优、中、一般在（3～15分）范围内进行打分，未编写建设管理方案的该项得0分。

11

9

10

11

12

11

13.5

承包人实施方案平均得分

33.07

最终得分

66.01

备注：

投标人得分=投标报价+企业实力+承诺+承包人实施方案

取所有评委评分的平均值。分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

第一中标候选人

中鼎景宏工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲的评审方法（30分）

质量控制7分

1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0-2分）

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0-2分）

3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0-1分）

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0-1分）

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0-1分）

5.5

6

5.5

6

5

6.5

6

进度控制4分

1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0-2分）

2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0-2分）

3

3

3.2

3

2.5

3.5

3.5

造价控制3分

1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（0-1分）

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（0-1分）

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（0-1分）

2.2

2.5

2.5

2.3

2

2.5

2.6

安全措施3分

1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（0-1分）

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（0-1分）

3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（0-1分）

2.2

2.3

2.5

2.3

2.5

2.5

2.3

旁站监理措施4分

1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站，（0-2分）

2.有监理细则和方案，制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）（0-2分）

3.1

3.2

3.5

3.3

3.3

3.5

3.5

档案及合同管理4分

1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；（0-2分）

2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理；（0-2分）

3.1

3.2

3.5

3.2

3.2

3.5

3.5

工作制度3分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分；（0-3分）

2.2

2

2.5

2.4

2.5

2.5

2.5

组织协调及

合理化建议2分

1.协调工作措施得当、有针对性；（0-1分）

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（0-1分）

1.5

1.8

1.6

2

1.8

1.5

1.5

投标报价（20分）

各有效投标报价在评标基准价±1%以内的得20分，每比评标基准价低1%，在满分20分的基础上扣0.1分，每比评标基准价高1%，在满分20分的基础上扣0.2分，扣完为止。（不足1%时，按实际计算,分值保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。）

偏差率=（投标人报价-评标基准值）/评标基准值*100%

评标基准价的计算方法：

评标基准价D=50%×E+50%×F

其中：E-招标控制价；

F-投标报价算术平均值。其计算方法为：

当有效投标人不超过5家（含5家）时，取所有有效投标报价的算术平均值作为F值；当有效投标人在6-10家（含10家）时，去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值作为F值；当有效投标人在10家以上时，去掉两个最高报价和两个最低报价后的算术平均值作为F值。

有效投标人的投标报价为不高于E值，且通过初步评审的投标人报价。

19.8

19.8

19.8

19.8

19.8

19.8

19.8

资信业绩评分（40分）

业绩20分

1、2017年1月1日以来，监理企业监理过类似项目每项得3分，本项最高得15分（以监理合同和中标通知书为准，时间以合同签订日期为准）。

2、2017年1月1日以来，企业监理过的类似市政工程获得过市级工程奖的得2分，省级及以上工程奖的得5分，本项最高得5分（投标人须提供获奖证书及获奖文件原件扫描件或图片，时间以发证时间为准，无省级奖励的最高得2分，市级及省级均提供的最高得5分）。

17

17

17

17

17

17

17

荣誉15分

1、2017年1月1日以来，企业获得过诚信建设先进企业的市级的得2分，省级及以上的得4分。（提供证书及奖励文件，时间以获奖证书时间为准）。

2、企业同时通过质量、环境、职业健康三体系认证的得3分，没有不得分（投标文件中须附证书及网页查询，证书须在有效期内）。

3、具有AAA信用等级证书的得4分，AA得2分，A得1分，没有不得分。（投标文件中须附在有效期内的证书和企业信用报告及网页查询）。

4、具有AAA级重合同守信用企业的得4分，AA得2分，A得1分，没有不得分。（投标文件中须附在有效期内的证书及网页查询）。

15

15

15

15

15

15

15

人员配备5分

项目监理机构人员（除总监理工程师外）配备齐全，监理工程师、监理员、资料员、安全员、见证员等配备情况，每个得1分，本项最高得5分（投标文件中须附证书为准）。

5

5

5

5

5

5

5

其他因素（10分）

服务承诺10分

1、针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力为招标人排忧解难有优惠承诺，由评委根据标书的具体内容在0-5分酌情打分。

2、针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力为招标人排忧解难有服务承诺。由评委根据标书的具体内容在0-5分酌情打分。

10

8

8

7

8

9

8.5

最终得分

89.49

备注：

投标人得分=监理大纲得分＋投标报价得分+资信业绩得分+其他因素部分得分

分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

第二中标候选人

河南省天隆工程管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲的评审方法（30分）

质量控制7分

1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0-2分）

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0-2分）

3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0-1分）

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0-1分）

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0-1分）

5

5

5

5.6

6

6

5.5

进度控制4分

1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0-2分）

2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0-2分）

3.1

3

2.9

2.8

3

3

3.5

造价控制3分

1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（0-1分）

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（0-1分）

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（0-1分）

2.2

2

2.3

2.2

2

2.5

2.3

安全措施3分

1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（0-1分）

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（0-1分）

3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（0-1分）

2.2

2.5

2.2

2.3

2.6

2.5

2

旁站监理措施4分

1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站，（0-2分）

2.有监理细则和方案，制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）（0-2分）

3.1

3

3.2

3.2

3.4

3

3

档案及合同管理4分

1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；（0-2分）

2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理；（0-2分）

3.1

3

3.3

3.2

3.4

3.5

3.5

工作制度3分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分；（0-3分）

2.2

2

2.3

2.3

2.6

2.2

2

组织协调及

合理化建议2分

1.协调工作措施得当、有针对性；（0-1分）

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（0-1分）

1.5

1.5

1.5

2

1.8

1.5

1.5

投标报价（20分）

各有效投标报价在评标基准价±1%以内的得20分，每比评标基准价低1%，在满分20分的基础上扣0.1分，每比评标基准价高1%，在满分20分的基础上扣0.2分，扣完为止。（不足1%时，按实际计算,分值保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。）

偏差率=（投标人报价-评标基准值）/评标基准值*100%

评标基准价的计算方法：

评标基准价D=50%×E+50%×F

其中：E-招标控制价；

F-投标报价算术平均值。其计算方法为：

当有效投标人不超过5家（含5家）时，取所有有效投标报价的算术平均值作为F值；当有效投标人在6-10家（含10家）时，去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值作为F值；当有效投标人在10家以上时，去掉两个最高报价和两个最低报价后的算术平均值作为F值。

有效投标人的投标报价为不高于E值，且通过初步评审的投标人报价。

20

20

20

20

20

20

20

资信业绩评分（40分）

业绩20分

1、2017年1月1日以来，监理企业监理过类似项目每项得3分，本项最高得15分（以监理合同和中标通知书为准，时间以合同签订日期为准）。

2、2017年1月1日以来，企业监理过的类似市政工程获得过市级工程奖的得2分，省级及以上工程奖的得5分，本项最高得5分（投标人须提供获奖证书及获奖文件原件扫描件或图片，时间以发证时间为准，无省级奖励的最高得2分，市级及省级均提供的最高得5分）。

11

11

11

11

11

11

11

荣誉15分

1、2017年1月1日以来，企业获得过诚信建设先进企业的市级的得2分，省级及以上的得4分。（提供证书及奖励文件，时间以获奖证书时间为准）。

2、企业同时通过质量、环境、职业健康三体系认证的得3分，没有不得分（投标文件中须附证书及网页查询，证书须在有效期内）。

3、具有AAA信用等级证书的得4分，AA得2分，A得1分，没有不得分。（投标文件中须附在有效期内的证书和企业信用报告及网页查询）。

4、具有AAA级重合同守信用企业的得4分，AA得2分，A得1分，没有不得分。（投标文件中须附在有效期内的证书及网页查询）。

8

8

8

8

8

8

8

人员配备5分

项目监理机构人员（除总监理工程师外）配备齐全，监理工程师、监理员、资料员、安全员、见证员等配备情况，每个得1分，本项最高得5分（投标文件中须附证书为准）。

3

3

3

3

3

3

3

其他因素（10分）

服务承诺10分

1、针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力为招标人排忧解难有优惠承诺，由评委根据标书的具体内容在0-5分酌情打分。

2、针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力为招标人排忧解难有服务承诺。由评委根据标书的具体内容在0-5分酌情打分。

10

7

7

6

8

8

8

最终得分

73.00

备注：

投标人得分=监理大纲得分＋投标报价得分+资信业绩得分+其他因素部分得分

分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。

第三中标候选人

河南晟华工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

监理大纲的评审方法（30分）

质量控制7分

1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；（0-2分）

2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；（0-2分）

3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；（0-1分）

4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；（0-1分）

5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；（0-1分）

5

4

4.5

5

6

5

5

进度控制4分

1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；（0-2分）

2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；（0-2分）

3

2.5

2.8

2.6

2.3

2.5

3

造价控制3分

1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；（0-1分）

2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；（0-1分）

3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；（0-1分）

2.1

2.5

2.2

2.2

2

2.5

2.2

安全措施3分

1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；（0-1分）

2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；（0-1分）

3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；（0-1分）

2.1

2

2.1

2.3

2

2

2.3

旁站监理措施4分

1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站，（0-2分）

2.有监理细则和方案，制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）（0-2分）

3

2.5

3

3.2

3

3

3

档案及合同管理4分

1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；（0-2分）

2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理；（0-2分）

3

2.7

3.2

3.1

3

3

3

工作制度3分

根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分；（0-3分）

2.1

2

2.3

2.2

2

2

2.5

组织协调及

合理化建议2分

1.协调工作措施得当、有针对性；（0-1分）

2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。（0-1分）

1.5

1.5

1.5

2

1.8

1.5

1.5

投标报价（20分）

各有效投标报价在评标基准价±1%以内的得20分，每比评标基准价低1%，在满分20分的基础上扣0.1分，每比评标基准价高1%，在满分20分的基础上扣0.2分，扣完为止。（不足1%时，按实际计算,分值保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。）

偏差率=（投标人报价-评标基准值）/评标基准值*100%

评标基准价的计算方法：

评标基准价D=50%×E+50%×F

其中：E-招标控制价；

F-投标报价算术平均值。其计算方法为：

当有效投标人不超过5家（含5家）时，取所有有效投标报价的算术平均值作为F值；当有效投标人在6-10家（含10家）时，去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值作为F值；当有效投标人在10家以上时，去掉两个最高报价和两个最低报价后的算术平均值作为F值。

有效投标人的投标报价为不高于E值，且通过初步评审的投标人报价。

19.9

19.9

19.9

19.9

19.9

19.9

19.9

资信业绩评分（40分）

业绩20分

1、2017年1月1日以来，监理企业监理过类似项目每项得3分，本项最高得15分（以监理合同和中标通知书为准，时间以合同签订日期为准）。

2、2017年1月1日以来，企业监理过的类似市政工程获得过市级工程奖的得2分，省级及以上工程奖的得5分，本项最高得5分（投标人须提供获奖证书及获奖文件原件扫描件或图片，时间以发证时间为准，无省级奖励的最高得2分，市级及省级均提供的最高得5分）。

3

3

3

3

3

3

3

荣誉15分

1、2017年1月1日以来，企业获得过诚信建设先进企业的市级的得2分，省级及以上的得4分。（提供证书及奖励文件，时间以获奖证书时间为准）。

2、企业同时通过质量、环境、职业健康三体系认证的得3分，没有不得分（投标文件中须附证书及网页查询，证书须在有效期内）。

3、具有AAA信用等级证书的得4分，AA得2分，A得1分，没有不得分。（投标文件中须附在有效期内的证书和企业信用报告及网页查询）。

4、具有AAA级重合同守信用企业的得4分，AA得2分，A得1分，没有不得分。（投标文件中须附在有效期内的证书及网页查询）。

11

11

11

11

11

11

11

人员配备5分

项目监理机构人员（除总监理工程师外）配备齐全，监理工程师、监理员、资料员、安全员、见证员等配备情况，每个得1分，本项最高得5分（投标文件中须附证书为准）。

4

4

4

4

4

4

4

其他因素（10分）

服务承诺10分

1、针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力为招标人排忧解难有优惠承诺，由评委根据标书的具体内容在0-5分酌情打分。

2、针对招标项目的特点和要求，结合自身条件和潜力为招标人排忧解难有服务承诺。由评委根据标书的具体内容在0-5分酌情打分。

10

7

6

6

8

7

8

最终得分

67.01

备注：

投标人得分=监理大纲得分＋投标报价得分+资信业绩得分+其他因素部分得分

分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

分数计算过程中，保留两位小数，小数点后第三位四舍五入。