招标人名称

中共许昌市建安区委党校

招标代理机构名称

河南省地标工程管理有限公司

工程名称

农村党员培训基地实习楼及办公楼工程

开标时间

2018年2月11日9时30分

开标地点

许昌市建安区新元大道兴业大厦4楼4167室

评标时间

2018年2月11日11时 30 分

评标地点

许昌市建安区新元大道兴业大厦4楼评标一室

序号

通过清标的投标人名称

1

河南京都建筑安装有限公司

2

河南华普建设工程有限公司

3

河南鲁兴建设工程有限公司

4

河南鼎兴建设工程有限公司

序号

未通过清标的投标人名称及原因

1

无

序号

通过初步评审的投标人名称

1

河南京都建筑安装有限公司

2

河南华普建设工程有限公司

3

河南鲁兴建设工程有限公司

4

河南鼎兴建设工程有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

无

投标人名称

最终得分

投标人排序

河南鲁兴建设工程有限公司

84.32

1

河南京都建筑安装有限公司

79.16

2

河南鼎兴建设工程有限公司

77.70

3

河南华普建设工程有限公司

76.74

4

第一中标候选人

河南鲁兴建设工程有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

商

务

标

1、投标报价

20.42

20.42

20.42

20.42

20.42

20.42

20.42

2、分部分项工程项目综合单价

15

15

15

15

15

15

15

3、措施项目

3.18

3.18

3.18

3.18

3.18

3.18

3.18

4、主要材料单价

10

10

10

10

10

10

10

小计

48.6

48.6

48.6

48.6

48.6

48.6

48.6

商务标平均得分

48.6

技

术

标

1、内容完整性和编制水平 

0.6

0.9

0.6

0.8

0.8

1

0.8

2、施工方案和技术措施 

1.5

1.9

1.5

1.5

1.8

1.9

1.7

3、质量管理体系与措施 

1.5

1.9

1.5

1.5

1.8

2

1.7

4、安全管理体系与措施

1.5

1.9

1.4

1.5

1.8

2

1.8

5、环境保护管理体系与措施

1.5

1.9

1.5

1.4

1.9

1.9

1.7

6、工程进度计划与措施    

0.6

0.9

0.7

0.8

1

1

0.7

7、拟投入资源配备计划

1.5

1.9

1.5

1.4

1.8

2

1.5

8、施工进度表或施工网络图

0.6

0.9

0.7

0.8

0.7

0.9

0.6

9、施工总平面布置图

0.6

0.9

0.7

0.8

0.7

1

0.7

10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1.5

1.9

1.5

1.5

1.6

1.9

1.7

11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用 

1.5

1.9

1.7

1.5

1.8

1.9

1.7

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.5

1.9

1.7

1.4

1.8

1.9

1.8

小计

14.4

18.8

15

14.9

17.5

19.4

16.4

技术标平均得分

16.52

综合（信用）标

1、项目班子配备

5

5

5

5

5

5

5

2、企业综合信用

6

6

6

6

6

6

6

3、项目经理业绩及信用

3

3

3

3

3

3

3

4、服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）

4

4.5

4.5

4

4

4.5

4

5、三体系

1

1

1

1

1

1

1

小计

19

19.5

19.5

19

19

19.5

19

综合信用平均得分

19.2

最终得分

84.32

备注：

1.评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分＝技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

2.评标委员会按照投标人的得分，由高到低排序，向招标人推荐1-3名中标候选人。当得分相等时，依次以商务标、综合（信用）标、技术标得分高低进行排序；若三项得分均相等时，可以通过公开随机抽取方式确定中标候选人的排序。

第二中标候选人

河南京都建筑安装有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

商

务

标

1、投标报价

19.9

19.9

19.9

19.9

19.9

19.9

19.9

2、分部分项工程项目综合单价

15

15

15

15

15

15

15

3、措施项目

2.9

2.9

2.9

2.9

2.9

2.9

2.9

4、主要材料单价

10

10

10

10

10

10

10

小计

47.8

47.8

47.8

47.8

47.8

47.8

47.8

商务标平均得分

47.8

技

术

标

1、内容完整性和编制水平 

0.6

0.9

0.6

0.8

0.7

1

0.7

2、施工方案和技术措施 

1.5

1.8

1.4

1.5

1.4

1.6

1.8

3、质量管理体系与措施 

1.5

1.8

1.5

1.5

1.5

1.6

1.7

4、安全管理体系与措施

1.5

1.8

1.5

1.5

1.6

1.6

1.7

5、环境保护管理体系与措施

1.5

1.8

1.4

1.5

1.7

1.6

1.7

6、工程进度计划与措施    

0.6

0.8

0.7

0.8

0.8

1

0.7

7、拟投入资源配备计划

1.5

1.8

1.5

1.5

1.7

1.9

1.7

8、施工进度表或施工网络图

0.6

0.8

0.7

0.8

0.7

0.6

0.6

9、施工总平面布置图

0.6

0.9

0.6

0.8

0.6

0.8

0.8

10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1.5

1.8

1.7

1.5

1.6

1.6

1.7

11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用 

1.5

1.8

1.6

1.5

1.8

1.6

1.7

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.5

1.8

1.5

1.5

1.8

1.6

1.7

小计

14.4

17.8

14.7

15.2

15.9

16.5

16.5

技术标平均得分

15.76

综合（信用）标

1、项目班子配备

5

5

5

5

5

5

5

2、企业综合信用

6

6

6

6

6

6

6

3、项目经理业绩及信用

0

0

0

0

0

0

0

4、服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）

4

3.5

3.5

4

2.5

4

3

5、三体系

1

1

1

1

1

1

1

小计

16

15.5

15.5

16

14.5

16

15

综合信用平均得分

15.6

最终得分

79.16

备注：

1.评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分＝技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

2.评标委员会按照投标人的得分，由高到低排序，向招标人推荐1-3名中标候选人。当得分相等时，依次以商务标、综合（信用）标、技术标得分高低进行排序；若三项得分均相等时，可以通过公开随机抽取方式确定中标候选人的排序。

第三中标候选人

河南鼎兴建设工程有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

评委6

评委7

商

务

标

1、投标报价

19.7

19.7

19.7

19.7

19.7

19.7

19.7

2、分部分项工程项目综合单价

15

15

15

15

15

15

15

3、措施项目

2.56

2.56

2.56

2.56

2.56

2.56

2.56

4、主要材料单价

10

10

10

10

10

10

10

小计

47.26

47.26

47.26

47.26

47.26

47.26

47.26

商务标平均得分

47.26

技

术

标

1、内容完整性和编制水平 

0.6

0.9

0.7

0.8

0.7

1

0.8

2、施工方案和技术措施 

1.5

1.8

1.3

1.5

1.6

1.7

1.8

3、质量管理体系与措施 

1.5

1.8

1.4

1.5

1.6

1.8

1.8

4、安全管理体系与措施

1.5

1.9

1.5

1.5

1.6

1.8

1.8

5、环境保护管理体系与措施

1.5

1.9

1.3

1.4

1.7

1.9

1.7

6、工程进度计划与措施    

0.6

0.7

0.7

0.8

1

1

0.8

7、拟投入资源配备计划

1.3

1.8

1.4

1.5

1.4

1.2

1.7

8、施工进度表或施工网络图

0.6

0.9

0.7

0.8

0.4

0.8

0.7

9、施工总平面布置图

0.6

0.9

0.6

0.8

0.4

1

0.8

10、节能减排、绿色施工（含扬尘治理）措施、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

1.5

1.9

1.6

1.5

1.4

1.8

1.8

11、新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用 

1.5

1.8

1.5

1.5

1.5

1.8

1.8

12、企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

1.5

1.8

1.5

1.5

1.2

1.8

1.8

小计

14.2

18.1

14.2

15.1

14.5

17.6

17.3

技术标平均得分

15.74

综合（信用）标

1、项目班子配备

5

5

5

5

5

5

5

2、企业综合信用

6

6

6

6

6

6

6

3、项目经理业绩及信用

0

0

0

0

0

0

0

4、服务承诺（含不拖欠农民工工资承诺、扬尘治理等内容）

4

3

3.5

4

3

4

4

5、三体系

0

0

0

0

0

0

0

小计

15

14

14.5

15

14

15

15

综合信用平均得分

14.7

最终得分

77.70

备注：

1.评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分＝技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。

评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。

2.评标委员会按照投标人的得分，由高到低排序，向招标人推荐1-3名中标候选人。当得分相等时，依次以商务标、综合（信用）标、技术标得分高低进行排序；若三项得分均相等时，可以通过公开随机抽取方式确定中标候选人的排序。