招标人名称

许昌经济技术开发区住房建设城市管理与环境保护局

招标代理机构名称

山东天马招标代理有限公司

工程名称

许昌经济技术开发区公厕及公厕垃圾一体化中转站工程

开标时间

2017年10月19日上午09:30分

开标

地点

许昌市公共资源交易中心开标二室

评标时间

2017年10月19日上午11:30分

评标

地点

许昌市公共资源交易中心评标五室

投标人名单

（分标段填写）

1、河南省嘉德建筑工程有限公司

2、河南晶业城市建设集团有限公司

3、河南关众建筑工程有限公司

4、河南安信建设集团有限公司

5、商丘市国基建筑安装有限公司

6、中州万基城市建设有限公司

7、许昌泰兴建筑有限公司

评标办法

评标采用经评审的评标采用综合计分法，是指评标委员会根据招标文件要求，对其技术标、商务标、综合（信用）标三部分进行综合评审。技术标的权重占20%，商务标的权重占60%，综合（信用）标的权重占20%。具体内容详见招标文件。

第一中标候选人

商丘市国基建筑安装有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1、内容完整性和编制水平（0-1分）

0.8

0.9

0.8

0.9

1

2.施工方案和技术措施（0-2分）

1.8

1.8

1.5

1.8

2

3.质量管理体系与措施（0-2分）

1.8

1.8

1.7

1.8

1.9

4..安全管理体系与措施（0-2分）

1.9

1.8

1.6

1.6

1.8

5.环境保护管理体系与措施（0-2分）

1.8

1.9

1.7

1.7

1.8

6.工程进度计划与措施（0-1分）

0.9

0.9

0.7

0.8

1

7.拟投入资源配备计划（0-1分）

0.7

0.9

0.8

0.8

1

8.施工进度表或施工网络图（0-1分）

0.8

0.9

0.6

0.8

1

9.施工总平面布置图（0-3分）

2.8

2.7

1.2

2.8

2.9

10..在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（0-2分）

1.8

1.8

1.6

1.8

1.9

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（0-1分）

0.9

0.9

0.8

0.8

1

12. 企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

（0-2分）

1.9

1.7

1.2

1.8

1.8

小计

17.9

18

14.2

17.4

19.1

技术标平均得分

17.32

商

务

标

1.报价得分（30分）

27.1

27.1

27.1

27.1

27.1

2.分部分项工程项目

综合单价（15分）

15

15

15

15

15

3、措施项目（5分）

2.634

2.634

2.634

2.634

2.634

4. 主要材料单价

（10分）

8

8

8

8

8

小计

52.734

52.734

52.734

52.734

52.734

商务标得分

52.734

综

合（信用）标

1.项目班子配备

（0-4分）

4

4

4

4

4

2.企业综合信用

（0-8分）

7

7

7

7

7

3.项目经理业绩及信用（0-3分）

1.5

1.5

1.5

1.5

1.5

4.服务承诺（0-5分）

5

4

3.5

5

4

小计

17.5

16.5

16

17.5

16.5

综合（信用）标平均得分

16.8

最终得分

86.85

备注：

评标委员会完成对技术标、商务标和综合（信用）标的汇总后，取平均值作为该投标人的最终得分。计算分值均保留两位小数。

分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

第二中标候选人

河南晶业城市建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1、内容完整性和编制水平（0-1分）

0.5

0.7

0.6

0.6

1

2.施工方案和技术措施（0-2分）

1.5

1.6

1.5

1.5

1.8

3.质量管理体系与措施（0-2分）

1.6

1.5

1.5

1.5

1.9

4.安全管理体系与措施（0-2分）

1.6

1.5

1.4

1.4

1.7

5.环境保护管理体系与措施（0-2分）

1.5

1.5

1.5

1.5

1.7

6.工程进度计划与措施（0-1分）

0.6

0.6

0.8

0.7

1

7.拟投入资源配备计划（0-1分）

0.6

0.6

0.5

0.6

1

8.施工进度表或施工网络图（0-1分）

0.5

0.7

0.5

0.6

1

9.施工总平面布置图（0-3分）

2

1.9

1.2

2.3

2.8

10..在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术（0-2分）

1.5

1.5

1.2

1.5

2

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（0-1分）

0.6

0.7

0.5

0.6

1

12. 企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

（0-2分）

1.5

1.5

1

1.7

1.8

小 计

14

14.3

12.2

14.5

18.7

技术标平均得分

14.74

商

务

标

1.报价得分（30分）

25.23

25.23

25.23

25.23

25.23

2.分部分项工程项目

综合单价（15分）

15

15

15

15

15

3、措施项目（5分）

2.982

2.982

2.982

2.982

2.982

4. 主要材料单价

（10分）

10

10

10

10

10

小 计

53.212

53.212

53.212

53.212

53.212

商务标得分

53.212

综

合（信用）标

1.项目班子配备

（0-4分）

4

4

4

4

4

2.企业综合信用

（0-8分）

8

8

8

8

8

3. 项目经理业绩及

信用（0-3分）

3

3

3

3

3

4.服务承诺

（0-5分）

3.5

4

3

4

4.5

小 计

18.5

19

18

19

19.5

综合（信用）标平均得分

18.8

最终得分

86.75

备注：

评标委员会完成对技术标、商务标和综合（信用）标的汇总后，取平均值作为该投标人的最终得分。计算分值均保留两位小数。

分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。

第三中标候选人

河南安信建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

标

1.内容完整性和编制

水平（0-1分）

0.6

0.7

0.7

0.6

0.5

2.施工方案和技术措施（0-2分）

1.6

1.5

1.5

1.5

1.7

3.质量管理体系与措施（0-2分）

1.6

1.5

1.6

1.4

1.6

4.安全管理体系与措施（0-2分）

1.6

1.4

1.1

1.6

1.6

5.环境保护管理体系与措施（0-2分）

1.5

1.5

1.3

1.6

1.7

6.工程进度计划与措施（0-1分）

0.6

0.7

0.5

0.7

1

7.拟投入资源配备计划（0-1分）

0.6

0.7

0.6

0.7

1

8.施工进度表或施工网络图（0-1分）

0.5

0.6

0.5

0.7

1

9.施工总平面布置图（0-3分）

2

1.8

1.5

2.5

2.5

10. 在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术

（0-2分）

1.5

1.6

1

1.5

1.5

11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用（0-1分）

0.6

0.7

0.5

0.7

1

12. 企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

（0-2分）

1.5

1.5

1.2

1.5

1.6

小 计

14.2

14.2

12

15

16.7

技术标平均得分

14.42

商

务

标

1.报价得分（30分）

29.5

29.5

29.5

29.5

29.5

2.分部分项工程项目

综合单价（15分）

15

15

15

15

15

3、措施项目（5分）

2.93

2.93

2.93

2.93

2.93

4. 主要材料单价

（10分）

8

8

8

8

8

小 计

55.43

55.43

55.43

55.43

55.43

商务标得分

55.43

综

合（信用）标

1.项目班子配备

（0-4分）

3

3

3

3

3

2.企业综合信用

（0-8分）

7

7

7

7

7

3.项目经理业绩及信用（0-3分）

3

3

3

3

3

4.服务承诺

（0-5分）

3.5

4

3

4

4

小 计

16.5

17

16

17

17

综合（信用）标平均得分

16.7

最终得分

86.55

备注：

评标委员会完成对技术标、商务标和综合（信用）标的汇总后，取平均值作为该投标人的最终得分。计算分值均保留两位小数。

分数汇总时，评委人数为7人以上时（含7人），将各位评标专家对某一投标人评分中的一个最高分和一个最低分去掉后，剩余分数的算术平均值作为该投标人的最终得分。评委人数为7人以下（不含7人）时，将所有评委打分取算术平均值作为该投标人的最终得分。